阿米巴是什么？
阿米巴其实就独立核算的小个体，将公司的各个环节变成独立核算的系统
阿米巴其实就是把我们说的业务拆封，建立独立核算的小组织，给予授权，再以中心财务的方式，进行短期核算。看到每个业务模块的利润情况。将公司内部变成组织分工。
从经营角度我觉得有这几个好处
1、破除岗位壁垒，将原有的上游岗位服务下游岗位，变成上、下游合作。
2、解决权责利的问题，因为独立核算，可以有效的看到每个工序的价值和利润，自然明确了权责利的关系
3、绑定利益，由于权责利的透明化，就等于实现了全员利益绑定。
那如何实施呢？
其实无需照搬阿米巴的理论加入到管理中，因为，每个企业情况不同，国情差异也很大，但是，他的理念的是可以借鉴的。以医疗实物类产品为例，可以将产品设计、原材料采购、产品生产、营销、售后变成几个大的独立环节；以医疗服务类产品为例，可以分为产品设计、服务输出、营销、随访（满意度）等独立环节。各环节之间实现的是贩卖的关系，以最终销售价格倒推出每个工序的价值（成本控制、利润和附加值）。而中间的关键我觉得是如下两点：1、明确每个工序间是贩卖关系。2、明确短时间的财务报表，并在较短的时间颗粒度内反馈各个工序。
为什么会创立阿米巴？
稻盛和夫在创立京瓷的时候，从小变大过程，出现的无法事必躬亲的管理企业，但是，企业又无法有效的分权和经营管理。故想到是不是可以将公司的没有环节才拆分成为若干的小独立团队，独立核算、独立运营。
但是，这样的操作，有一个技术性的瓶颈，就是如何让每个独立团体能看懂财务报表呢？于是，就创造了《单位时间核算表》，这个表就是两个版块，一个是总收益、一个就总支出，而表的单位是小时，用这种方式来记录独立模块的收支情况。
用这种方式创造出了是什么好处呢？
1、每一个模块能清楚的知道自己的价值。
2、可以看到那个部门的利润产出较低找到存在的问题。
3、有效的激发了积极性和费用意识。
4、最为重要的一点，由于这种形式的管理，让企业能更好的适应市场的变化。
如何让企业实现阿米巴经营呢？
1、如何设立阿米巴：书中是以京瓷为例，将原料、成型、烧结和加工四个大环节变成了小组独立运作，例如原料采购之后麻卖给成型组织时就完成了一次销售，成型卖给烧结时完成了一次销售。以此类推，由此可见每个小组都需要考虑成本和销售额的问题。对于企业的负责人而言，只需要看一下那个小组成本控制的最好，利润最高。所以，企业要实行阿米巴说到底就是拆分业务。书中提出可以成为阿米巴有两个要点，是能独立核算、能形成独立业务例如京瓷就有3000多个阿米巴。
2、如何统筹管理当企业内部分解成各个小组织如何统一管理，原则很简单，建立企业整体目标，第二，及时调整阿米巴，破除组织壁垒。
3，稻盛和夫最核心的价值观：利他之心和敬天爱人。这个是本书的最终重点。
