中小企业MES软件风险防范对策研究
1.管理班子要取得共识
练好内功,做好管理的基础工作,是MES系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结,与其说MES系统是一个技术项目,不如说MES系统更是一次管理变革,只有自身具备了管理变革的适应性,才能在变革面前伸缩自如,进而才能将MES系统作为工具为自所用。
管理班子重视,思想正确,思路清晰是苏州MES系统成功实施的保障。MES系统实施被称为“一把手工程”,这说明了企业的决策者在MES系统实施过程中的特殊作用。制造执行系统是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。
2.合适的制度保证
要有保证MES系统实施成功的制度机制。加强管理,调适各阶层利益,设计好的绩效考核机制,调动员工积极性。人员内部利益分配不公平,是企业中常见的问题,所以就要在利益点上有一个平衡,加强绩效的考核,用制度来管人而,不是“人管人”,消除员工内部的不公平感,提高员工工作的积极性。不论是MES系统也好,还是其他的一些项目也好,才会更高效和有力度的实施,才能得到广大员工的理解与支持。
3.对MES系统正确的认知
MES系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合,到未来的延伸型企业和协同商务平台,这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解MES系统是做什么的,还要了解MES系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到MES系统的作用,怎样MES系统才会真正的成功。LED电子看板要做好高级管理人员的观念转变,重点是一把手的观念转变。把MES系统的实施真正做成一把手工程,采用自上而下、潜移默化的方式,首先高层、中层领导先转变观念,在实施中向基层管理人员和业务人员灌输MES系统的理念,使企业可能接触和使用MES系统的员工对MES系统的理念、整体流程有相当的认识,奠定坚实的思想基础。
4.做好系统维护与升级
MES系统的实施完成后,企业要保留团队的主要技术和业务人员,做好实施后系统的维护和顺利升级的工作,为进一步提高企业生产力做坚实的后盾。MES系统实施完成并不是终点,而是另一个新起点。一般来说, MES系统期望的应用生命周期在10~20年左右,在未来的岁月里,企业还要仰仗MES系统实施小组的工程师和业务人员改进系统,处理应用中的瓶颈问题,以适应社会的新的变化和进步。企业在提高管理水平上的探索应是永无止境的。
5.适合本企业的产品
在做好需求分析和可行性分析的基础上,选择适合本企业的MES系统产品。要从企业自身出发,充分考虑企业内部的生产线和技术、经济和社会因素对系统实施可行性分析,避免骑虎难下。选择适合企业的MES系统是该系统能够在企业成功运用的前提。企业要从自身出发,在充分调研、学习的基础上,引进高起点的MES系统,并认真做好招标工作,在产品选型上一定做到恰到好处。
目前甚至更长一段时期内,一些中小企业在实施MES系统的进程中遇到了一些问题,碰到了暂时的阻力,但是有理由相信,在中小企业MES系统实施不断深化的情况下,在认清问题本质的前提下,在不断总结成功与失败经验的情况下,我国众多中小企业会迎来MES系统实施的黄金时代,普遍提升企业核心竞争力,迅速发展壮大自我,繁荣中国经济。
