做企业是在做什么？
审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们所以能够作出若干最好的决策，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者确切地说，是靠时运而得。事后看来好像绝佳的策略，经常是机会主义式的试验和“故意的意外”的附带结果。请看看强生、马利奥特和美国运通的例子。
以上摘自《基业长青》
不要迷信战略规划、不要迷信计划。真正具有控制能力，真正做决定的是无形的手。企业往往是不断地尝试中找到方向的，也是在各种探索中找到位置和速度的。
企业最重要的就是保持好奇心，保持增长的强烈驱动力，然后在广阔的世界里奔驰，已取得方向和边界。
不是如何找到正确的路，不是如何发现前瞻性的方向以及看到人类历史的未来，而是不停的探索，不断地尝试，不断地调整，不断地伸向远方。在这种过程中，把错误的尝试总结起来，把正确的尝试积累起来。
唯一不变的使企业使命价值观、做企业的真谛，创造与分享的价值，爱的关系。以及为此努力而长期形成和延续的文化。
没有人知道企业该怎么做 、做什么才是百年基业长青的，没有人有这种神通，我们也要打破对这些神通的崇拜、迷恋和向往。甘心踏踏实实、长期坚韧的坚持和学习进化，这是唯一的成功之道 。
做企业，也不要整天思考未来在哪里 ，不必念念不忘过去的错误和问题，而是活在当下，不停的学习和创造，不停的分享和造就，不停地让自己和这个世界更美好。
为此我们能够做的只有两件事情 ，第一 ，学习和进化自己；第二，分享和成就他人。 如果，我们所做的与此不符 ，那就不断地用宽恕地方法呼求圣灵的指引，不断地修正自己，修正方法。其余的，都不是我们该关心的。
