注，本文为笔者在读素书中的一些观点和想法，并无偏见和指向性。
在素书中，每篇里都有一些注解，这些注释分别出自宋朝宰相张商英和清朝的王氏，但是，因为本人对四库全书没啥好感，因此不引用后者的注解。
在正道章最后，张商英有段注写到，“俊者，峻于人；豪者，高于人；杰者，桀于人。有德、有信、有义、有才、有明者，俊之事也。有行、有信、有智、有廉者，豪之事也。至于杰，则才行足以名之矣。然，杰胜于豪，豪胜于俊。”
在上节说到，俊，豪，杰在能力上是各有分工的，从对修养的要求上看，显然是俊在豪之上，豪在杰之上。但是，在张商英的注解中却说，"杰胜于豪，豪胜于俊"，这是为什么呢？其实这么认为是有道理的，但是这个问题很少有人真正意识的到。在一个团队里，指引方向的是职位最高的人，是俊；制定制度协调上下关系的人，是豪；具体代领团队做事情的人，是杰。虽然豪是至关重要的舵手，但是杰是一个团队稳定的基石。
刘邦攻入咸阳后，约定秦朝各级官员维持原样，社会秩序得以稳定，在中国历史上，尽管有频繁的改朝换代，但是在吏治和基础官员的认命上，基本维持了前朝的秩序。因为这些人对基层工作最熟悉。他们做的事情看似平常，但是却是守天下的根本。日本曾经十年九相，但是国家内政不乱，因为虽然首相走马灯一样的换，执行具体工作的官员没动过，这些人员保证了国家机器的稳固正常的运行。就像一个公司里，核心技术团队虽然只是做好自己的本职工作，但对团队的稳定是非常重要的。
因此，在一个成熟的管理体系中，不能把目光只聚焦在高级别的管理者身上，一定要意识到基层职能管理的重要性，很多时候，越是看上去不起眼的职位越具有唯一性和不可替代性。虽然，他们看上去只负责相对单一且微观的工作。但是，一旦出现流失，其影响可能短时间并不明显，后果却是非常严重的。
下一篇，我讲开始新的一章，尽请期待哦。
