悉尼歌剧院，一座被誉为世界建筑奇迹的标志性建筑，在其辉煌的背后，隐藏着一段鲜为人知的项目管理之痛。1957年，丹麦建筑师约恩·乌松的设计方案赢得国际竞赛，全世界都为之惊叹。然而，随着建造工作的启动，项目迅速陷入了预算超支与时间延误的泥潭。原本预计的700万美元预算最终飙升至超过1亿美元，而建造周期也从最初的4年延长至14年之久。这一过程中，乌松本人也因无法承受巨大的压力和经济负担，最终与项目分道扬镳，失去了亲眼见证自己设计变为现实的机会。

悉尼歌剧院的建造过程，成为了项目管理失败的典型案例，它深刻揭示了即使拥有再完美的设计蓝图，如果缺乏科学有效的项目管理方法，也难以避免项目走向失控的境地。

如何避免重蹈悉尼歌剧院的覆辙？如何在保证创意与质量的同时，有效控制成本、管理时间，确保项目能够按时、按质、按预算完成？

项目的成功或失败，往往直接关系到企业的生死存亡、团队的前途命运，甚至行业的整体发展。一个失败的项目不仅会造成经济上的巨大损失，还会侵蚀团队的士气，损害企业的声誉，甚至影响整个市场的信心。因此，掌握科学有效的项目管理方法，对于每一个企业、每一个团队来说，都至关重要。

在《怎样做成大事》这本书中，作者傅以斌，世界知名大项目管理专家，牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事，牛津大学赛德商学院重大项目管理教授，牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第一的学者。他从16000个项目中提炼出了成功的规律，并总结出了11个启发式原则，这些原则能够帮助我们在项目管理中避免常见的陷阱。

成功的项目总是相似的，失败的案例也总是相似的。这里面有规律。

谋定而后动

失败项目的一般规律是“快思考，慢行动”。

项目刚上马的时候大家都兴高采烈，一旦做起来才发现遇到各种没想到的问题，进展很慢；然后因为进展慢，又遇到了更多的问题，这样不断拖延。

对比之下，成功的项目则是“慢思考，快行动”。

帝国大厦时间那么紧，前期的设计可是一丝不苟:在工地正式开工之前，建筑师已经把这个大厦需要多少根钢梁、多少个铆钉、多少个螺栓需要的各种土各种建筑材料，大小、形状、多少，都测算好了。

所以真正开工的时候，大家已经知道会发生什么，流程完全标准化，工人越干越快，整个就好像一个生产流水线。

中国有句老话说得好“欲速则不达”，前期的慢思考是对未来行动的深思熟虑，是对可能出现的挑战和问题的全面预见。它要求我们在项目启动之前，进行详尽的市场调研、风险评估和资源配置，确保每一个决策都建立在充分了解和准备的基础上。这样，当项目真正开始时，团队就能以清晰的方向感和坚定的信心，迅速而有效地推进工作。

还有句话说得好夜长梦多，一旦开工，就要迅速。项目的实施阶段需要快速行动，以保持动力和效率。一旦项目开始，任何不必要的延误都可能导致新的问题和变数。因此，项目团队需要迅速行动，将前期的深思熟虑转化为实际的成果。项目管理者需要具备出色的执行力和应变能力，在保持项目进度的同时，灵活应对各种突发情况。通过快速而有序的行动，最大限度地减少不确定性，确保项目按计划推进，最终达成目标。

在规划阶段深入思考，不留死角；在执行阶段迅速行动，不拖延时机。

同时，为了让项目更高效，我们还需做到“查漏补缺”。

查漏补缺

我们并不擅长第一次就把事情做好，但擅长查漏补缺。明智的计划者能够充分利用这种对人性的基本洞察，他们会尝试，学习，然后再做一次。

查漏补缺可以被视为项目管理中的一个持续改进循环。例如，在软件开发项目中，开发团队在初期可能会发布一个基础版本的产品，然后通过用户反馈和市场测试来识别问题和不足。随后，团队会根据这些反馈进行迭代开发，不断优化产品功能，提高用户体验。这种敏捷开发的方法，正是查漏补缺原则的体现，它允许项目在实施过程中不断自我完善和提升。

通过这种持续的自我审视和改进，项目团队能够及时发现并解决问题，避免小错误演变成大问题，从而确保项目能够持续稳定地向前发展。这种方法不仅提高了项目的成功率，也增强了团队的适应性和创新能力。

结语

项目的成功或失败，往往直接关系到企业的生死存亡、团队的前途命运，甚至行业的整体发展。诚如，悉尼歌剧院，一个失败的项目不仅会造成经济上的巨大损失，还会侵蚀团队的士气，损害企业的声誉，甚至影响整个市场的信心。因此，掌握科学有效的项目管理方法，对于每一个企业、每一个团队来说，都至关重要。