01.
在微博上看到一个小视频，内容是一群小朋友在舞台上手舞足蹈地表演袋鼠（我猜的），萌萌哒好可爱。
然而最前排左边的小朋友表情却亮了——众人皆乐我独心碎啊！
虽然不知道发生了什么事，但这悲伤的表情真是又可怜又好笑。
网友对此评论：你不想工作的时候就是这样的。
是啊，瞧她表情多么悲伤，但跟着音乐一个节拍都没乱，而且动作还很到位，不愧是能够站在第一排的实力担当。
这样的处境不就特别像每天奔赴去上班的我们吗？不管内心多么抗拒，身体却很诚实，离开温暖的被窝，踏上拥挤的地铁。
同样的，工作中难免还会有许多情绪问题，诸如“老子不干了”“宝宝心情不好”等等不太好的状态，那么问题来了：
在这种情绪略微失控的情况下，你的专业技能融入到肌肉记忆里了吗？
02.
Susan Kuang的一篇文章里说了一个耳熟能详的故事：
有个教授带着一个瓶子进教室，先是倒石头，然后倒沙子，最后倒水，问大家有什么启发，大家说时间挤挤总是有的。
但这个教授说的是：如果你不先放石头，石头后面是放不进去的。
这启发了我关于时间管理的问题。
从事情的零碎和完整来看：
如果把时间分割来做零零碎碎的事情，比如刷刷手机，看看邮件，回复消息，浏览网页，装装水等；
那么一些核心重要的工作任务可能就没那么多时间做了，结果就会要加班，会觉得时间不够用。
从事情的重要和紧急来看：
如果你每天都在做着很紧急的事情，比如一小时后要开会了赶紧修改，材料明天要交了今天通宵达旦……
那你可能就没有时间去做那些重要不紧急的事情，比如持续的阅读学习，适时的回顾总结、业余的运动和兴趣，而这些才是对于一个人未来发展最重要的积累。
时间也像一个空瓶子，你在里面装了什么？
03.
什么是真正的表扬呢？
我所在的产品研发主管亮少在同事圈（口袋助理APP）里发了一段非常长的文字，谈到了这【感激】和【赞美】两个概念。
同事圈里经常会看到我们又收到了某某客户发来的感谢信。
客户用我们的产品遇到了问题，技术服务的兄弟奔赴一线夜以继日终于搞定，然后客户发来感谢信，感激我们的付出减少了他们业务的损失。
这是对技服人员的表扬，表扬他们的工作态度和付出，提高了我们的服务质量也就提高了公司的品牌形象。
但这并不代表着是对我们产品的表扬。
亮少说，作为研发人员，他更希望听到的，是客户对我们产品的“赞美”，赞美我们的产品可靠，省心，赞美我们的技术牛逼，我们的界面好用等等。
他的观点给了我很大的触动和思考。
确实，很多时候听到了对公司的夸奖都会引以为傲，但却没有认真思考过，对于我的工作指责来说，什么样的表扬才是我们的功劳？
有点理解为什么公司的愿景是做伟大的产品了。
再进一步说，对个人来说，什么是真正的表扬？
我想，对我来说，至少考核的标准不应该是我加班加了多久，修改方案修改了多少遍，找别人问问题问了多少次，看书看了多少本等等；
而是，我的一个工作任务用了多少时间，我的方案能不能一次交付，能不能在最短的时间里问出我想要的答案，我从书本里吸收出来的东西有多少……
要感激自己有过努力，更要看看能不能多赞美自己真的牛逼？
04.
在入职后的这三个月，我曾被我的导师直接点出好几个大问题：
“这一周的工作没有让我感觉到你的存在感……”
“你都不懂这是干什么的就开始设计，为什么不去问清楚？因为现在是新人，你现在问任何人大家都会告诉你……”
“这已经不是第一次提醒你了，时间管理要做起来，不要总是延迟提交材料……”
“你明明没有想法了为什么不提出来让大家一起来讨论，如果光是自己做就会影响整个项目的进度……”
每个问题都让我尴尬得想要钻地洞。
几乎每周，我的工作表现都会出个bug，我的导师总是一针见血地指出了我的问题所在，有些是因为我没有经验，有些是那些我明知道没做好却企图混过去的小心思。
我知道，其实很多问题并不是能力的问题，是方法和经验的积累，是心态和习惯，要和自己的惰性和侥幸心理做斗争。
所以，感谢有这样的压力和动力所在，自己的表现总是再有意无意中被纠正过来，虽然过程中会有点小心翼翼，但走出舒适圈重新培养好的习惯收益是更长久的啊！
当然，总犯错也是挺不好意思的事情，挫败心理也是挺强的，也会担心自己是否真的适应这个工作。但其实，并没有谁可以保证自己的工作总是尽善尽美，与其担心犯错，不如多关注在犯错中能学到什么。
甚至在一个新人时期，犯错也是件好事，只要不是特别严重到触碰公司高压线的行为，一些工作上的表现不足反而更能促使自己不断学习和完善自己。
对于犯错后的补救行为：
第一，改正。要面对自己已有的问题并想出解决的办法，贯彻执行，毕竟逃避了迟早还会被提起，还会留个屡教不改的印象。
第二，主动沟通。要主动提出自己的困惑，“我遇到了什么什么问题，你有什么建议吗”。很多时候自己是能预感到自己好像没做好，但总爱拖着，最后演化成大问题。与其这样，不如在不太顺利的时候直接提出。
最后，希望大家爱上工作，不想工作的时候，也是开开心心的。
以上。
