李丰 - 丰瑞资本创始合伙人(Free Fund）
- 所有的创业者，领导者，都会换个思维维度思考问题.
一. 疫情过后，进入“好公司”的新时代
1. 什么是好公司？
- 拥有产品红利与价值红利 ，真正创造好产品，好服务，好内容。
- 拥有组织红利，疫情是一次对公司组织能力，文化和凝聚力的考验，更是创始人面对突发问题的趋势判断能力，调整能力甚至价值观念的分水岭。经此一役，在困难中能形成向心力，协力向前的“好公司”，会在之后获得更快的恢复，更好的发展.
2. 100 余位创始人如何看待疫情影响
- 47% 基本不受影响
- 21% 在困难中找到了机会
- 32% 收到不利影响
“尽管不情愿，但是危中有机，恰是考验，企业对社会最大的履责，就是在任何艰难条件下能够经营好企业” - 三只松鼠创始人张燎原
3. 成熟用户
- 疫情过后，培养了大量的移动互联网的成熟用户，抖音，快手，新浪微博等手机应用日活迅猛增多，同时，钉钉，腾讯会议等移动/PC办公软件也成为很多企业线上办公的通讯软件.
- 用比较短的时间，培养了大批的扮成熟/成熟用户. 好的服务和内容，就会得到大家的认可.
4. 短期机会与影响
- 线下服务行业 - 眼下收到冲击最严重的行业，比如旅游业，服务业务，餐饮业
- 线下零售行业 - （衣食住行）餐饮，娱乐，茶饮，咖啡类产业收到冲击
- 线上零售行业 - 爆发式增长
- 线上其他行业 - 娱乐，社交行业增长明显
5. 疫情带来的中长期机会与影响
（通过影响心理，进而影响思维，通过影响思维，进而影响行为）
- 线上零售有了新品类机会
- 在线教育，在线医疗的发展，迎来了拐点，且会长期受益（低频高价值转换用户）
- 随着人们健康意识的增强，健康保健相关行业会变好（有健康概念的饮食与食品，会有很大的市场空间）
- 远程办公，将迎来从技术到应用层面各种各样的机会
- 机器代人，会得到更多的重视，比如客服机器人，工业机器人等
6. 宏观机会
- 资本市场
7. 旅游业
- 短期受挫严重，除了报复性增长，这次疫情会不会加速旅游行业从跟团游向半自助游演进？
8. 餐饮业
- 痛点： 在家吃饭的频率，是否会推动食品供应链更多的发展？ 卖净菜和预制品，是不是新的商业机会。
- 供应链端新的商业机会
9. 灵活用工
- 2 月5 日，有1000多名上海西北的员工去盒马党临时工，这种应急产生的“灵活用工” 和“人力资源外包”新型用工模式，在中国日后会不会更广泛的沿用呢？
10 . 商业地产与线下零售
- 客流锐减，损失惨重的线下商业退场
- 关于线下门店，回到了两个问题：为什么用户要去线下？什么品类能带客到店？
