今天倒是看了不少，感觉还不错哎，作者听有名的，而且说的话也有趣，我学到了不少表达，也得到不少关于深度工作方面的信息。
作者在第一章中反复强调，并不是每个人都一定需要深度工作，他以某位CEO 为例，随时都在处理多线程任务，所以相比较而言，CEO 的工作性质本身就要求他在短时间内有高效表现。与其让这类人群深度工作忙于一件事情，更好的方式应该是有三位应该需要深度工作的下属来进行相应的工作，把他们的方案交给CEO 进行决策就好。
这个例子印证了有些人并不需要深度工作才可以高效。但是相应的，第一章提出了我们大部分人还是需要有深度工作的时间的，以教师为例，他分想了大学教授中有说服力的一位，在最优秀的这些教授中，他的时间花费最少，但是产量却是最高，所用到的正是深度工作的方法－教师模式－春秋季节忙于上课，夏季集中精力研究，产量颇高。
