30W年薪，新手
30-100W ，老手
100W+，高手
1，从一个老手的角度理解加班
宇宙熵增，加班是一种理应出现的常态。
越早接受越好，努力走在规则前面，比别人多做一步，比别人要求的多做一点，想着给别人惊喜。
想向未来要回报，就得向现在要投入。
1），为什么加班？
我们不为什么加班？（不为领导老板，不为老板，不是为了钱）
在意在工作中的收获，基于自己的自主选择。
金钱是奖励，不是动机。
为了自己让自己变得更好，享受自己的生活。
为了自己的学习，成长。
虚度的时间是在阻止自己变得更好。
避免 外部动机会影响内部动机。
刻意练习（明确目标，持续专注，走出舒适区，及时反馈）
2），怎么少加班？ 不能为了加班而加班
追求效率。
时间管理
（1，定价，给自己的时间定价，减少无效娱乐，避免无效努力，不要把时间花在不值钱的事情上，）
（2，筛选，宁可浪费在外面，也不浪费在里面。完成最重要的工作，不做或外包不重要的工作，）
（3，复核，阶段性制定工作优先级，重新评估自己手头的工作，优先做只能由自己来完成的比尔无法替代的事情，）
（4，同步，不成为任务的瓶颈，不要成为信息的瓶颈，与团队相关同步自己的信息（客观信息和想法），及时与团队成员达成共识）
2，领导还是专家？
专家：为自己负责，专业岗，靠做事来做人，提升自我
领导：为团队负责，团队岗，靠做人来做事，
选择正确有价值的，而不是简单容易的。
（常见任务和关键任务的区分是判断方向的重要标准）
1），领导的核心素质
领导的核心能力：有一件事来了，需要懂什么，哪个员工懂，以及如何让员工愿意去完成它
领到的艺术：让别人心甘情愿地去做你让他去做并且他愿意去做的事情。
2），权力的本质
权威来自于能力背后的神秘感和幻觉，不来自地位和头衔
在必要的时候才去发脾气，才去强势。
没必要事事裁决。交流沟通，让下属学会自我驱动。
3），领导的提升
多出论述题，给员工自主学习，多做选择题，让员工提供选项，自己做选择。
看到高一层的角度和向下属学习细节。给下属做论述题，提高团队信息加工的效率
把控方向和质量，向下属要备选项（3-5），自己来比较信息和拍板。
3，为什么要跳槽
为了得到质变，和长期的发展
我能得到什么？我会在什么情况下离开？离开之后我又会去哪？
跳槽原因
负责曾经参与过多事情。知道--->做到，学以致用
尝试以前没做过的事情。未知--->蓝海
钱，特别特别特别多的确定的钱。涨薪幅度：（50%+）
跳槽风险评估：上家涨薪，下家涨薪，融入成本
