暑假期间，为了和儿子有定期短暂交流，故而和他约定每天我给他讲两个概念，每三天他就要把我讲的概念复述一遍。总计已经讲了12天，共计24个概念，把它们记录下来。

一、PDCA（戴明循环）

PDCA是著名的质量管理大师戴明提出，质量持续改善的模型，现在被广为人知，已经不局限于质量领域，其实无论工作和生活，任何想要去完成的事项都可以使用PDCA的循环模型进行。

P：Plan（计划）

首先拟定计划，在该阶段需要明确目标，运用SMART原则及5W2H拟定。

D：Do（执行）

按照拟定的计划去不折不扣地贯彻执行。

C：Check（检查）

确认执行的过程及结果是否符合预期，是否偏离了目标。结果与目标之间有没有Gap？

A：Action（改进）

如果检查的结果与目标不符，那么就要针对实际的情况进行调整优化，进入下一个PDCA循环。如果达到目标则需要对采取的改善措施形成文件，做标准化。纳入到日常的管理流程之中。

二、SWOT分析

SWOT分析，是通过分析优势、逆势、威胁、机会这四个维度，分别从内部与外部进行分析，从而清晰地了解自己，明白自己所处的位置，从而能够采取发挥优势，找到威胁，从而找到自己的机会。

SWOT不仅可以用于分析个人，同样可以用于分析一个组织。从这四个纬度，罗列出各个纬度的要点，然后根据每一个纬度分析的要点进行对策。从而形成一整套的扬长避短，脱颖而出的竞争策略。