近些年来，专利收购的标的越来越大，涉及专利的数量级也愈加可观。
北电网络在破产前将自己涉及互联网搜索、社交网络方面的专利包卖出了45亿美元的天价。
谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉专利包及其终端业务，涉及17,000项专利。
这充分说明了专利包已经成为公司整体价值的重要组成部分，其将企业的技术创新成果固化为无形资产。
进可获得市场垄断地位、专利许可收入，退可作为与竞争对手的谈判砝码、转让变现。
专利的真正价值来自于它们在专利组合中的汇总 - 即整个投资组合的整体价值，而不是个别专利本身。
单个专利比较容易被竞争对手集中火力无效或者规避掉，并且一旦竞争对手突破了这件专利，则满盘皆输。
与之相对的，
一项重要的专利组合将风险分散到许多专利中，并减少对个别专利的依赖，直白的说就是减少对个别专利有效性、瑕疵、侵权取证难度、赔偿额度计算等的依赖，避免出现牵一发而动全身的局势。
此外，在一项技术中持有多项专利，使公司能够对该市场拥有控制权，并直接影响依赖该技术的市场。这可以是一个非常强大的工具，可以在最小化风险的同时实现市场力量，技术开发和创新。
号称中国专利第一人的邱则有创造了大名鼎鼎的专利狼群战术，其曾在2004年的一天里申请了255件名称均为「一种模壳构件成型模具」的专利，囊括了竞争对手可能想到的所有变形方案，直接将专利战从遭遇战变成了降维打击。专利数量的提升直接将无效成本、规避成本、诉讼成本都提高到了远高于败诉支出的程度，对方只能束手就擒。
总结来说，一个有价值的专利包资产首先是避免涉诉的防御性武器，因为有反诉能力的公司不是一个很好的攻击目标。进一步的专利包也可以作为攻击性武器，阻止其他人进入这个领域。在诉讼或潜在诉讼中的强势地位将把专利的排他权能发挥到极致，可以形成行业决策并影响行业信息和标准化，实现企业利益的最大化。
说了半天专利包了，专利包是不是仅仅意味着专利数量多呢。
当然不是。
专利包的本质，是将专利的排他性发挥到极致。
说穿了是给竞争对手设置更多的障碍，让他们避无可避。
所以我们构建一个专利包时，应该有以下几个思维层次：
1、现有业务流程及框架
这是最基本的要求，达到之后可以避免竞争对手原封不动照抄。
2、专利拓展方案
专利同研发的思路其实是反向的
研发是在各种可能的方案中不断优化得到最终效益最佳、性能最好的实施方案
而专利需要在最优实施方案下归纳总结，将可能实现类似或较差效益的方案都囊括到我们专利的保护范围内。
3、针对竞争对手的技术壁垒
从目的出发，法律给与专利的权能是排他权而非实施权
所以本质上对竞争对手形成技术壁垒的专利才是真正发挥作用的专利
再进一步讲，
专利的技术方案自己究竟实施与否，与产品最终形态差距几何，其实都并不重要
重要的是竞争对手可能会用，但由于这些专利的存在而没办法实施
4、专利规避方案
与第3点类似的，基于专利权本质上是排他权这一特点
应当逆向思考，考虑竞争对手可能做出怎样的规避方案
专利权利要求书应该怎样撰写，专利包应该怎样构建才能阻止其他人绕路。
还必须强调的一点是，良好的专利组合战略还应该于公司的经营
