作为领导，首先要为公司营造一个良好的气氛，学习的氛围，练习的氛围。而对于练习这块，每个需要动手操作的公司都需要，尤其是速录公司，想要拥有好的速度，就需要足够的练习量。
如果是平常没有什么事，可以组成一支队，或者谁轮流来当小组长督促大家一起练习和学习。虽然刚开始大家会挣脱，因为练习需要一定的精力，可是如果大家一起营造的氛围，我相信可以做得更好。要相信团队的力量无限大。
鼓励员工互相帮助，这个可以是平常的一些小事或者是工作上的事情，就拿速录公司来看，平常其他同事没有事情，而刚好一个同事开会回来需要改稿，大家可以齐心协力帮她一把，这样很快就能够把几个小时的文稿完成。
虽然说不一定每个人都会愿意帮忙，可是在互相帮助的氛围下，也许你会同意，又或者因为道德驱使你去帮忙，但无论怎样，相信当大家一起完成那一刻，每个人的心情都是愉快的。也许你会在录音中听到好玩的知识，或者说你帮对方改完稿，对方的感激令你觉得愉快。我相信如果营造这种互帮环境，大家工作会更有乐趣。这这一点作为领导层也是需要多带头抑或是鼓励。
多给员工试错的机会，虽然说作为领导要承担客户挨批的风险，而更严重就是失去这个客户，可一定要给员工一定的学习机会，没有机会就不会成长。每个人都想要学习，谁进入一个公司想要浪费自己的生命，然后每个月拿着那么两三千块钱等着交房租还有吃饭。
给员工一定的奖励和激励，这点我们公司还挺不错，相比之下还比一些公司好，至少每年的中秋，春节还有端午的时候有一点福利，让员工也觉得自己漂泊在外有一点安慰感。
适当地跟员工谈话，了解他们的职业生涯规划，如果你想养一个员工一两年，也许你会觉得无所谓，但如果你想要他们留久一些，我想你必须这样做，而且要真诚地跟他们聊天。
反过来员工会觉得这是一个负责任的公司，会以实际的行动力来为公司创造更多的利益。不过如果在每一天当中员工都会有一些小收获或者小进步，我相信都会效忠于公司，除非他的心思不在这里。
