cid可以跳转B站，流量的尽头是带货。
今年的双十一，打开任意一款手机应用，开屏广告几乎都是天猫和京东的折扣、优惠、抽奖、补贴广告。
不得不说为了抓住这一年一度盛大的购物节，商家和平台几乎都使尽了“浑身解数”。任何只要有流量的平台，都能看到“双十一”的身影。
在这广告大军中，有一个应用显得有些格格不入，那就是B站。今年双十一期间的B站不仅整体商业氛围比往年更浓，就连品牌商家、UP主在带货方面也是“跃跃欲试”。
让老用户最惊奇的，应该就是10月31日小米集团合伙人卢伟冰，与UP主罗翔那场直播被挂上购物车，此番操作在B站内算是史无前例。毕竟以前，数码品牌在B站营销也就是转播发布会了。
细看B站今年10月份的操作，其实已经可以看出在为自己“带货之路”做铺垫。就在10月中旬，B站直播频道上线了购物直播专区。尽管“购物”这个选项在推荐、网游、手游、娱乐、电台等等好几个专区的最后，隐藏的比较深。但是在该专区下的直播都开放了购物车功能，可以让主播在直播中插入商品链接。
B站的定位一直是内容社区，主要通过用户创作优秀内容吸引有相同爱好的一群人，用户与平台之间有足够的共识，并且共同维护这个社区环境。在这个基础上，需要官方运维的地方并不多。
早期B站的会员注册门槛非常之高，不仅设置100道与二次元、动漫相关的问题，还有弹幕礼仪和各种梗，在如此强大的筛选条件下，的确构筑了一个拥有足够强共识的社区空间。
但是如此高质的社区并未给B站带来实质性的收益，反而随着用户的增加，B站高质量小众社区环境几乎被破坏殆尽。
另一方面，从商业角度来说B站今年二季度的财报并不理想：游戏板块营收下跌15%，其他业务板块与去年同期基本持平。
纵观B站的商业化之路，从二次元开始到游戏自研到付费视频、投资电商、付费课程以及年度会员费等等，除了抓住二次元游戏崛起的风口去纳斯达克敲钟外，还有风靡了一小段时间的盲盒电商，但是这些辉煌都没有持续很久。
短视频有抖音和快手，长视频有爱优腾，在中视频领域有且只有B站一家独大的情况下，为什么B站还会进入僵局？
实际上B站的困境，也是一切内容社区的困境。参考知乎的发展不难发现，他们早就抛弃优质内容，转而追求高盈利了。
B站夹在内容和商业化之间，无疑是最难受的。
据统计，B站月平均活跃用户近86%不到35岁，即每5个年轻人里至少有3个是B站的用户，同时兴趣爱好也不再仅限于喜欢二次元的宅男宅女。但就是这样拥有购买力、冲动消费力以及广泛爱好的年轻人，B站却很难转化。
在直播还没有兴起的时候，B站曾经试过电商之路，即所谓的“会员购”。会员购的内容与二次元产品高度相关，比如手办、万寿、漫画、制服、IT产品等等。
但这也不是长久之计，毕竟二次元的受众还是太小众了一些，同时这些二次元聚集在B站并不是为了购物，而是因为兴趣。
无论B站的商业化走的有多么谨慎，仍旧会面临掉粉的风险。毕竟对B站来说，可变现的途径无非就是广告、游戏和电商，但是B站的用户明显不吃这套。
情怀要卖，饭也要吃，流量的尽头就是带货。B站终于走上直播带货这条路，并在今年双11扭扭捏捏地展现出来。
双11前夕，B站官方发公告寻找UP主参与直播带货。给到主播的选品池中有两类商品，一类是来自B站的自有商品如会员购、B站课堂等等；另一类是来自淘联盟和京东联盟的商品。前者为了满足B站鲜明的二次元特色，后者是为了泛二次元用户之外更大的用户群。
但B站似乎又不打算“大大方方”开启直播带货之路，拿这次双十一来说，B站既希望大量的UP主们参与进来，但是用户进入其平台之后，却又很难找到带货的入口。现在双11结束了，B站又将直播购物的入口放在了十分不起眼的位置。
实际上，B站生活区、科技区、知识区等频道在B站的崛起，并非当初外界认为的B站有意而为之，而是一个巨大的消费群体逐渐成型后产生需求的天然辐射。如果B站想要将商业化进行到底，那势必在电商业务的位置入口、品类丰富、电商模式、宣传推广等等方面都应该更进一步。
