在过去的人类历史中，不论社会治理还是组织管理，都是依靠中心化的自上而下来作为核心制度完成，且在中心化的体制中不断地追求中心权力的集中化，以期达到更高的效率。而在中心化的管理中，各类弊端逐渐显现，去中心化的诉求也渐渐浮出。下面，简单分析下中心与去中心：
一、中心化
作为在中心化体制中成长的我们，已十分了解中心化各个特性，如自上而下的战略选择、分派任务，省去很多冗杂的环节以避免影响效率，柏拉图心中的乌托邦也是由哲学王来治理国家，等级分明。而这样“总统”如果是“哲学王”那么我们都放心了，可是谁又能保证“哲学王”不会因为年纪的增长和私欲的膨胀变成“糊涂虫”。所以，总统是靠不住的。但我们需要思考的是，既然靠不住就不要设立这个“总统”职位呢？
二、去中心化
随着去中心化在技术领域的发展，颠覆了人们过往对社会管理的模式认知，引发可否借鉴去中心化的管理制度。前天和朋友一起吃饭，聊起来中心化和去中心化，他说，好比我们今天一桌人吃饭，如果有个领导在桌上，我们需要根据主、客、尊贵与否，在吃饭前考虑座次，要让服务员谨记服务的顺序，饭中敬酒又该如何如何，可是如果去中心化，我们可能只要记得服务员上菜口不要坐小孩与妇女就好了，大家平等、自由、愉快的用餐，再也没有繁文缛节的“酒桌文化”。
在写这篇笔记前，看到一篇好文，他介绍说：比特币创造了前所未有巨大的商业奇迹：
1、一个没有CEO的公司，管理几十万员工；
2、每个员工自私自利，争权夺利，公司运作9年风生水起；
3、一份代码上线，稳定运行9年，没出过bug；
4、遭到各国政府打压，无法禁止，覆盖全球一百多个国家；
5、没花过一分钱营销预算，获取了2500万用户；
6、没融过一分钱，估值1400亿美金；
7、公司2009年上市，股价翻了几十万倍。
没有任何一个公司能够做到。但比特币一个做到了以上所有7条。
——区块链的模型 | BMAN
我同意他的说法，但是我想补充的是，如果把比特币想象成一个公司，但它是一个极稳定的，较少面临战略选择难题的独角兽。当一个组织面临一个紧急的重大战略选择时，去中心是否能高效的处理好，就现阶段来说，恐怕还不行。但是如果畅想一下未来区块链技术的落地完善，那么逐步把中心的权力职能交给去中心的自治闭环，也必定是一个提升生产效率的好方式。
