允许犯错，才能成长。
其实连着三天说不同的领导力修炼方式，从布置工作五步法，到作为管理者的四个建立，不管哪个都不断的提到一点，就是允许犯错。
我们想要的是有不同思想但目标统一的成长型团队，而不是没有思考单纯执行的机器人团队。那么问题来了，一旦有思想就必然会有错误的可能。所以我们一定要先让自己了解需要给员工试错的空间，这样才会让他们真正有责任感，觉得这件事确确实实是跟自己有关的。
在秋续寒春续报之后做了培训调研，关于续报激励这部分有几份问卷让我记忆深刻：我希望能得到领导的认可，哪怕只是简单的一句很好。
这句话也验证了樊登在书中写的，每个员工心里都知道自己做的好与不好，但是领导的一句否认会让他压力更大而失去对工作的热情。相反你的一句认可会让他对这份工作更有责任感。
