内训课相比较公开课，条件好很多，你看看在酒店里进行，基本衣食无忧。
在上内训课之前，我的担忧是内训课相比较公开课，加上团队的leader都在，大家不容易打开吧？不曾想开门见山这个练习的威力太大，大家打开的很充分，反而变成了一个team building！重新认识了已经认识了许多年的同事，而且这种认识不是一个简单的信息收集，是一个在价值观层面的深刻认识，对构建深度的人团队关系有深远意义。
第二个当时我和吴老师一起讨论的是大家和leader在一起，谈话是更趋向真实，还是有“表现”的部分？leader的风格当然是重要的因素，不够从现场的反馈看，由于大家在一起工作很久，对彼此的人谈话背景相对熟悉，更容易走的很深，把知识点深化，以至于对于“谈话为了表现”的担忧却在其次了，更多的是对faciliatator的控场提出了更高要求- 也许有些深度并不是所有的团队都需要的。
3 实战：由于工作坊内容编排上第二天的PBP课程基本都是实战演练，大家入戏很深。比公开课更深，甚至体现出了一些“竞争”- 我的组要出更好的结果。我在想这反而是内训课的优势了。这些高度走心走脑的竞争和小组作战，区别于一般的团队合作，构筑了团队的情感连接，为后面保持这个学习小组打下了基础，可以在未来的6个月里持续学习，贡献和分析实践中的思考，互相支持。这和在教练学习中的pod 小组很一致，也会非常管用。
4 然而竞争却有两面性，flipside就是，过度想要团队更好的结果，就把对面的stakeholder变成了完成团队目标的工具，其实没有深度聆听对面的人。听的当下是为了更好的演练之前制定的作战计划，不自觉地L1显露的非常鲜活。然而，这样的学习体验也会给学员更多的思考。哦，难道在现实中我不也是这样吗，听只是为了更好的满足自己的目标，并真正不在意对面的人！
最后：从18年开始上了几次公开课，致力于帮助间接采购向业务合作伙伴转型。有全体团队和leader一起上课，一起练习，这次收到最好的效果。团队今后说同样的语言，心领神会，共同进步，组织转型更容易加速。
有机会我也想多开几次内训课！
