一个公司从优秀到卓越必须的要具备：第5级经理人的必备条件。
第5级经理人 1《先人后事》2《直面残酷的现实》3《刺猬理念》4《训练有素的文化》5《技术加速器》
训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的思想。
积累力量... ... 实现跨越！
第5级经理人：最终找到实现跨越所需的领导人类型时，颠覆了我们思想，与一些个性十足，惹人注目，上头条，做名流的公司领导相比，实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。【不爱盼头露面，沉默寡言、内向甚至害羞_-_-_这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。与其说他们像巴顿和恺撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底。】
第5级经理人抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志----但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。
第五级 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续卓越业绩。
第四级 《坚强有力的领导者》全身心的投入，执着追求清晰可见，催人奋发的愿景，向很高业绩标准努力。
第三级 《富有实力的经理人》组织人力和资源，高效地朝既定目标，前进。
第二级 《乐于奉献的团队成员》为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第一级 《能力突出的个人》用自己的智慧，知识，技能和良好的工作作风做出巨大贡献。
谦逊+意志＝第5级经理人→永不放弃的决心……做应该做的事情，第五级领导人并不是只有谦虚和平和。它同样需要有无所畏惧的决心。一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。这让我认识到了很关键的一点。第五级经理人都被创造业绩的渴望所驱动。所感染。只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房和解雇自己的兄弟。在一切都很顺利的时候。第五级经理人向窗外看，《把功劳归于自身以外的因素。如果找不到特定的人和事件，他们就把功劳归于运气。》同时，如果事情进行的不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。
总结：第5级经理人的两个方面
1：坚定的意志
创造了杰出的业绩。在实现跨越。过程中起催化剂的作用。为了取得更好的成期业绩。表现出不管有多困难都会勇往直前的决心。为建立一个长盛不衰的卓越公司，数理标准。绝不降低标准。向镜子里看，而不是想窗外看。业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人。归结于外因或运气不好。
2：谦逊的性格
表现出令人折服的谦逊。回顾公众的恭维。从不自吹自擂。行事从容冷静。主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力挑动员工的积极性。雄心勃勃。但把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位。培养接班人为公司取得更大的成功打下基础。向窗外看，而不是向镜子里看把公司成功归结于别人外因和好运。
从公司的优秀到卓越。在转换的关键时刻，每个实现跨越的公司都拥有第五级经理人。第五级经理人指的是在经理人能力到五层体系中位于最高层的经历人。第五集经历人体现了一个四相矛盾的混合体。谦逊的个性和坚定。多一直他们个个都是雄心壮志，但他们把公司的而非他们自己的利益放在第一位。第五级经理人培养接班人为公司以后取得更大的成功，做好铺垫。而以自我为中心的第四季经历人物色的接班人，却导致公司的失败。第五级经理人表现出一种令人折服的谦逊。他们都不爱抛头露面，保持低调，相反。二三级。经理人对照公司的领导都有很强的自我意识。导致了公司的毁灭和持续平庸。
