世界上最远的路，是培训师给培训师的套路～～
专注TTT领域17年的铭师坊，开年送给全体成员的礼物，是一天的拓展培训，把大伙折腾够呛，体验过后，感受就有啦！
“高颜值，高担当”的长腿谢教练，为我们设计了四个拓展活动。参加过拓展培训的人，即使您电脑里存着上百个拓展游戏，就算你知道流程和规则，拓展培训仍然是非常成功的户外体验式学习方式。
每个精心设计的活动，对体能的要求其实并不高，恰恰对每个人的思维和习惯激发碰撞产生许多感受，突破了我们固有的二维思考模式，比如：
固守优势，还是挑战短板？
迎合权威，还是勇挑大梁？
救世英雄，还是贴心管家？
强强联合，还是协调差异？
批评队友，还是反省自己？
目标至上，还是团体和睦？
遵守规则，还是突破底线？
维持稳定，还是引领改变？
在一次的成败之前，是大脑的一次又一次天人交战，因为速度太快，甚至会来不及觉察就过去了，只有强烈的感受，会让情绪随之变化，也为事后的复盘和反思留下宝贵的线索，当然，“懒得想”也是你我都有的通症，恰恰思考才能让我们在练习和体验过后得到有效的心理表征。
拓展，是精心设计出来的体验活动，过程中的选择，意味着获得也意味着失去，如果问您，拓展中是过程重要还是结果重要呢？当您尝试着想回答，不管是大脑快速的自动反馈，还是您回顾全程经过比对做出的选择，都意味着接下来要承担对应的结果。
培训师站在讲台上帮人传道授业解惑，下了讲台忘记收功，难免表现多过思考，说话盖过倾听，容易产生一种错觉，“我懂得真多”。
而拓展活动可以帮我们更好的正视自己。每一次的任务，需要团队在有时间压力和PK机制的情况下获得胜利，怎么摆正自己的位置，寻求他人的帮助，快速有效形成合力，是非常考验每个人的觉察力和自控力的。
人的大脑里好像藏着一个“出厂装置”的按钮，一旦遇到时间紧任务急的情况，特别容易一键恢复，一把火烧了功德林，本我毕露。
拓展训练对于我来说，收获更多体现在重新认知自我，快速回顾近期的调整和改变是否有效？如果不经常内省，我们一样会停留在之前的评判，看不清现象下面的本质。
【极速90秒】的活动，30张手卡的谜面跨越的领域特别大：体育，英语，书法，音乐，自然，数独，中国传统，历史～～
直接就是八大智能的体验游戏嘛，逼着团队里每个人都得把那点才华翻个底儿掉，既要评估弱点，还得留意优势发挥过度。
有幸与我的老师兼老板金大侠同组，让我们能在第一轮和第二轮通过明确的目标和有效分工赢得加分，当第三轮对手迅猛追上来之后，我们固守前两轮的策略，迅速被对手反超，虽然最后一轮凭借大侠渊博的知识储备扳回一局，总分累积少两分，输啦！
真心佩服神助攻的队友和对手啊，大侠的“永字八法”，压根没听过啊，Lela用唱歌解题，周伟的建筑知识，宏丹的童年回忆杀，我可怜的动漫储备……术业有专攻，兴趣各不同，大伙儿齐声感慨这些题脑洞好大，群嘲“读书少真可怕”，又特别羡慕会玩懂生活的解谜者。
长腿教练分享观察到的总结时，谈到一个现象，如果拓展中某个队伍里有领导，通常反而不容易赢，我们都来思考一下，这是为什么呢？先别急着下结论，有时候的主观臆断只是表象，每家企业的文化和领导的管理风格各有不同，您可以多观察多收集，思考分析过后，与其他人商讨验证一下，综上所述，也许能找到最接近事实真相的观点哟，如果您看本帖表示关注，我也希望能给您带来一些些思考与收获（请称赞我培训师的职业素养吧，吼吼吼）
【鼓舞人心】是消耗大家体力特别大的一个环节，事后复盘就像放电影一样，会让我觉察到每个人的关注点在什么地方，三局两胜，最后一轮的胜利太过瘾啦，现在回想起来仍然觉得心情特别澎湃，每位队友在一轮又一轮的磨合中，找到了自己适合的位置，贡献最大值的努力，也享受到那一刻庆祝胜利的甘甜。感受有哪些，请您再翻看上面的手绘图，我印象最深刻的有三点：
1.每次跑回原点重新出发，大侠会提醒我们深呼吸三次，这个为什么会成为获胜的关键呢，如果您有这样的体验，答案自然也就出来啦。
2.当比赛白热化，体力消耗大，要给队友下达清晰的指令，千！万！别！用！干扰信息！“不要急，快一点”，这种情况下的大脑思考缓慢，全靠本能反应，耳朵里听到的信息会自动过滤否定语，接受的就成了“…急，快…”，那么，此刻我们应该喊口令吗？如果是您，喊出什么样的口令会有效呢？
3.（接上文），胜利过后，我们选择等待队友一同用餐，感谢他们带给我们学习和借鉴的优点，学习对手，强强PK。
【记忆13张】，这一轮很像企业中的项目管理：有时间要求，要制定规则，全员都参加，每个环节之间，需要及时交换信息，既要做好自己的工作，还要协助他人，保持沟通，关注进度。
“让对的人在对的时候做对的事情”，果然是管理界的正确思想啊，怎么做到呢？
这一轮，我们输在规则，赢在创新，印象最深刻的是：
1.到底是用教练没有明示的违规手段，钻流程的漏洞？还是调整策略，赢在明面？（第一轮我们支持靠自己，对手有百度和偷看，而第三轮的尝试违规，并没有给我们带来好处，反而消耗掉了时间）
2.当流程中某个环节稍弱，及时调整策略，让前后环节加强链接，全局思维在链条式的活动中，会有优势；而找到每一块细节拼图，同样重要！
3.当制定规则如此重要的同时，确认每个人都明确规则，就是检验过程能否顺利进行的关键了，团队中规则得简单，短时间切莫更换太勤，少数人知道不代表所有人都知道，只要有一个人觉得“I never planned”，结果都是输！
思考一下，如果您在公司负责某个项目，制定规则后，如何确保所有干系人会遵守规则，确保进度呢？
制定好的规则，又能否确保遵守会让进度顺利进行呢？What is your plan, please give me one!
【孤岛求生】，俗话说“屁股决定脑袋”，当你所在的位置不一样，思考方式也会不一样！
这个环节中，我在代表高层的“珍珠岛”，负责的工作，是与慧明和孟夏完成任务卡中“高空坠鸡蛋”的环节，我们仨捆得很认真，方法也特别赞，别说1.5米扔下来不碎，更高更远都没碎，But，游戏胜利了，三个岛都得救啦，我拎着我们的鸡蛋，三脸懵逼，啊？Excuse me, what happened？难道是因为我们捆好了鸡蛋拯救了世界吗？
总结的时候，大侠问，整个环节，最重要的任务是拯救所有人，你们捆鸡蛋起到了什么作用？如梦初醒啊，我们三个人认认真真蹲在鸟语花香的岛上，与世无争的捆着鸡蛋，享受着内心完成任务之后的快乐和喜悦，此刻应该有BGM（背景音乐），燃鹅并没有什么luan用好吗？(捂脸倒地） 这个任务和另一道数学题都是干扰和分散注意力的bug设置，让人守着本位主义，忽略全局变量，事后发现做了无效工作，还沉浸在自己付出的感动里，这一招降龙十八掌，打脸啪啪响啊！
真心佩服我记几，同为珍珠岛的成员，其他队友在院长的带领下，都已经成功解救全世界，让所有岛民都雀跃欢呼，我却蹲在那里捆鸡蛋（捂脸跑开）总结的时候，还试图找补回来，本人粉饰太平的总结如下：
我们是高层，除了面对内部的中层和基层，面对市场要有不断的试探性行为，市场反馈会告诉我们哪个方向有效，虽然过程中某些行为无效，我们也得要勇于尝试啊！（真是鸭子死了嘴巴都是硬的）
当教练拿出三块木板，说这是奖励胜利队的，整个黑人问号脸，什么鬼？劈开这么厚的木板，确定不是惩罚么？
直到超级大暖男周伟主任，单手劈开木板两次（一分为二，再将其中一块小的劈成两半），哇，帅到掉渣有木有？这才是小宇宙爆发的正确打开方式吧？实现“小目标”分分钟的事儿啊！
成功可以复制，榜样的力量无穷，市场部的王欣总，渠道部的玲玲总，成功劈开木板，剩下的木板，小伙伴们化身为少林寺劈柴院高手，成功的把木板劈更小或者把自己的手劈更“大”，相信“相信的力量”，真心强大！
总结，提炼，萃取经验，复盘，这些行为，才是拓展活动过后，我们真正拿到的大礼包，如果您有体验过之后的感受，记得写下来，我们一起思考分享吧！
多给自己一些套路，这个在自我学习中，称之为寻找知识管理的方法、建立知识管理的体系。
专注TTT领域17年的铭师坊，您身边的培训师培育专家，真诚是专业与专注通往您和企业提升和沉淀的路。
用师傅的套路收尾：我们将随市场变化而变，随客户需求而变，随铭师坊而变！
更多体验，更多收获，2017年，与您一起行进在成为高手的“套路”上！
