“格局”这两个字在罗小萌脑海中回荡好多次。

在前些日子，罗小萌和领导掀桌子的时候，领导对她重复了好几遍：“你的格局太小了！眼里只装得下你的工作考核了是吧！你要为我们的团队考虑！格局打开一点。”

罗小萌为新人工作的模仿气恼的时候，又在想是否自己心眼太小，格局不够，没有承担起自己的责任，大方地把年轻后辈带起来呢？有人说工作需要传承，就像老人带新人。前辈把自己辛苦积攒的经验传给后辈，后辈也能更快地成长起来。前期罗小萌把一些基础知识和工作上需要的技术教授给这个小王。但是因为自己更喜欢独立解决问题，对于她来说这样的自己工作更自由也更高效，况且自己是个i人。所以她并没有做好和新人共同合作负责同一个方向项目的准备。罗小萌教了小王一段时间之后，小王表示想做罗小萌那个模型，她表示了委婉地拒绝，也给了她一些其他方向的建议。但是沟通过多次以后，罗小萌给她的建议一一不被小王采纳。之后小王联系了领导A，又联系了领导B，加上罗小萌当面商量，询问领导是否能用罗小萌那个模型。领导A表示用相同的模型不会有太大影响，但是领导B表示这样她们两个的工作是太相似的，需要岔开一些。建议小王再增加个另外的模型，并且最终她的工作以另外的模型为主。最终商量的结果罗小萌是可以接受的。然而没想到汇报的时候，新人小王全篇逻辑都是和罗小萌的工作雷同，完全没有提之前商量的另外一个模型的事情。最终直接导致了罗小萌怒火爆发出来。

怒火爆发以后，罗小萌又开始后悔。这样的解决问题的方式无疑是冲动的，或许有更好的办法呢？