一个企业需要正确的组织精神。要想把组织精神打造得非常正确，我们需要很好的实践。有五个方面的实践要求，可以让一个企业正确的组织精神得以贯彻和落实。
第一点，企业一定要有高绩效，不能安于平庸。任何一个企业都要有自己的使命，有自己的愿景。没有高绩效管理安于平庸，这个是非常可怕的，因为大家会对很多员工起到很好的示范作用，追求平庸，追求安逸，企业就没有发展的动力。一定要设定高的绩效，让大家能够努力拼搏，最后达成自己的目标和使命。
第二点，所有的管理岗一定要有它的价值，今天管理不是升迁的踏板，管理的平台也不是这个炫耀自己成为管理明星的舞台，在管理的岗位上只有绩效，没有炫耀的资本没有获得权力的这种欲望，或者成为获得权力的一种手段，所以我们从整个组织精神来讲，要把管理的岗位首先从价值角度做很好的设定。
第三点，合理的升迁制度。我们知道所有的岗位，所有的部门，我们为了激励员工都要设定一定的升迁的制度，但是升迁不是每个人都能得到的机会，而且部门的主管也不是很多人都能成为的，所以升迁制度的设定要谨慎，而且要合理，因为我们不能把升迁，当作一种个人成就或者炫耀的资本，升迁需要有很好的条件，合理的升迁制度更多的是为我们的员工做好职业生涯的安排，所以要把升迁制度作为一种非常好的制度安排来对待。
第四点，我们说管理的过程需要有监控有申诉的空间。今天我们说管理更多的是过程的管理，结果是用来考核的，过程的管理对管理者有很好的要求，但是管理者犯错也好，获得很好的表现也好，他要有他申诉的空间有他表达的空间。所以企业就应该有很好的上行下达的沟通机制。
第五点，我们说政治诚实是一个管理最基本的要求。在提拔一个管理干部的时候，特别是高层的时候我们知道人到了一定境界 一定高度，它的能力是有限度的，这个时候他的政治善良的品质最为重要，所以在提拔高层的时候，要把政治善良的品当成最重要的核心杠杆，没有这些就很难团结众人，就很难实实现上下同欲的这种企业文化的落地。
