昨天听混沌，善于老师讲华为的整个战略的变化，让我非常有一些改错，任正非老爷子在2000年之前是一个以航母出身，有令必行，非常强硬的一个管理者，那从物理学定义就是牛顿的这种定义方式。机械论在管理上100%的应用。一个企业从原先很贫穷到富有到占领这个市场，这种执行力的方式是非常管用，但是2000年之后，华为遭遇了非常大的危机和困顿，甚至任正非我想华为的冬天就那个时刻写下来。这时候他患上了抑郁症，整个人的状态以及企业的状态都处于萎靡之中，他说我甚至身边都没有一个朋友能够排遣内心的痛苦和忧郁，我能一一能做的就是多读书在读书中感悟。这是西西方的人文的那些止咳思维在影响着他。特别是耗散思维。把公司的股份像员工倾斜，把公司的财富在员工中耗散，钱散人聚。管理功能的下方。我想这一直都体现着华为到目前为止整个的格局，把股份散了，把管理权适当的下放，让整个公司的人充分的具有激情，其实这就是不同的平衡之间如何寻找更多的点。
这让我想到与身边不同的人交流的过程中，你让谁先舒服的问题，你先让对方舒服，对方也会敬你，在相互敬畏之中关系得到升华，从而能够走得更远，如果你始终是占主导地位，站在强势让别人不舒服，其实我们得势得利也是一时一事的，这种长期的平衡是不可能保持的。
昨天印象最深刻的两套理论，一个是关于生物学达尔文。一个是关于柏拉图哲科思维，对于教授的影响。哲学加科学加商业，这就是现代我们多去思考和研究的这个方向。
现在顶级的企业家都正在使用达尔文的进化论理论。生物是长出来的，生物是不断进行演化物竞天职选择的结果。不用在第二曲线上，当其中的一个功能用到极致的时候，这个生命也将结束，所以进化是在中间发生变异不断长出来，不断进化，不断得到旁支偏离过去方向的发展，这个生命和企业以及组织才可以持续。从另外一个程度也可以对当下很多传统企业为什么越来越难以生存下去，有一些景色，当你继续沿着过去的老路去往下发展的过程中，其实也面临一个新的突破，这个规则这个世界正在悄悄的发生着变化，你是否做好应对发生变化的能力了呢？世界已经在变，而你不变，那当然是越来越难，只能走入死胡同。
今天将会花时间听昨天上午上有教授关于布拉图这些止血的东西，其实他也是反复提醒我们要不断的进行思考反思，在不断的这种思考之中，把自己的行为方向得到很好的修正。
