写这个主题，是源于今天听了全球著名的思维大师爱德华*德博诺的《水平思考》分享。
首先，先谈一谈思考。说到思考，你会想到什么？相信更多的人想到的答案是深入。确实，深入的思考有助于我们把一个问题看的更透彻。例如5Why理论，对于一件事情，当你能深入解答连续5个Why的时候，那么说明你已经找到或抓到最根本的问题了。这种思考路径，我们通常称之为垂直思考（或者是纵向思考）。在垂直思考中，人们在探寻的是【为什么】以及【是什么】，我们的目标是了解真相。
而水平思考则恰恰与垂直思考相反，它是一种横向思考方式。在水平思考中，人们在探寻的是【能成为什么】或者【还有什么其他的可能】。
讲到这里，你是否有发觉什么呢？
垂直思考的目标是根本，是真相；
水平思考的目标是创新，是可能。
对的，水平思考是一个或者说是一系列的创新工具。
今天，我只是谈其中的一个工具——定义焦点问题。
在很多问题分析与解决的方法中，都有关于问题的定义。
确实如此，要想解决一个问题，首先要有效的定义一个问题。例如，开会一定会有会议的主题，一次分享、一次辩论也一定围绕着某一个特定问题展开。
So，不知道你是否有真的关注过，研究过【问题】本身呢？问题，与创新又有什么关系呢？
在水平思考中，有四大流程工七套核心的工具。其中第一个流程是“选择和定义焦点”，这里的焦点，与【问题】类似，但又有所不同。
先看2个问题吧。
1、如何降低员工的离职率？
2、有关加强员工稳定性的新想法？
这两个问题的核心都是希望企业的员工稳定，那么是否有差异呢？
在水平思考的工具里：
第一个问题，被称为目标焦点问题，关注“怎么办？它的特点是引导大家向某一个方向去努力，寻找解决问题的方法。例如在“如何降低员工离职率”这个问题上，则是以降低为核心的目标的。目标焦点”
第二个问题，被称为区域焦点问题，关注“在哪里”。它的特点是没有固定的方向，引发大家进行全方位的思考。所以对那么泄密有出现问题的领域，也可以进行创造性的思考。
提出问题的方法不同，思考结果就一定不同。
关于这部投影仪，有两个问题：
1、如何让投影仪更小巧？
2、有关于投影仪外观的新想法？
如果提问者使用问题1来提问，那么大家的关注点一定在【小】上；而用问题2来提问，那么大家或许会提出一些颜色方面，材质方面，造型方面的新创意？
所以，一个好的问题，或许就能引发创新。
在需要通过创新来解决问题时，建议先使用区域焦点问题来提问，扩宽可能性。
