《爆裂》中提到的未来社会第二大生存原则是拉力优于推力。什么是拉力，什么是推力呢？为什么拉力要优于推力呢？
1.
让我们还是先来看个案例。
2011年3月11日，日本福岛发生了9.0级大地震，地震和之后引发的强烈海啸使福岛第一核电站的核反应堆熔毁泄露，造成了自苏联切尔诺贝利核电站之后最严重的核泄漏事故。这次事故的发生是因为福岛第一核电站缺乏对地震及海啸的防御机制吗？事实上，因为日本是一个地震多发的国家，福岛第一核电站在建设时就已经考虑到了抵御地震及它引发的海啸的因素，福岛核电站的六个反应堆均高于海平面30英尺，前方还设有33英尺高的防波堤。
既然福岛核电站已经做了如此周全的防御，为什么还会在这次地震中发生如此严重的核泄漏事故呢？那是因为东京电力公司一直以来都坚信海啸浪高绝对不可能超过20英尺，所以管理者认为33英尺的防波堤已经足够高了。也就是说，他们在建设防御系统时，根本没有考虑到像311大地震这种持续时间长达六分钟，引起了7波大浪的超强海啸的情况。这次地震就是我们所谓的黑天鹅事件。
那么有没有人曾经对东京电力公司的防御系统提出过质疑呢？答案是有，一名叫做冈村幸信的地质学家根据对发生在869年的贞观大地震的研究，提出福岛附近的海岸线早晚还会再发生一次大地震和海啸。他把这个结论告诉了东京电力公司，但官员们完全无视这个警告。
除了没能有效预防灾难发生，在灾难发生后，日本政府也没能及时采取有效的措施来控制局面。因为政府的管理系统要自下而上地传递信息，官员们做出决定后，再自上而下地把决定发布出去，效率很低。
日本政府只疏散了核电站周围20公里的民众，而按照美国的标准，在这种情况下应该疏散核电站80公里以内的居民。不只如此，在灾难发生后的几天里，日本政府也没能告诉人民确切的辐射水平，或者说，日本政府不能在一开始就准确测量核泄漏的辐射水平。
就在日本政府对核泄漏事故无能为力的时候，一个救援组织出现了。这个救援组织叫做Safecast，它是由本书作者伊藤穰一以及他在网络上结识的救援志愿者和顾问组成的。他们在其他网络上的朋友帮助下，购买了尽可能多的盖革计数器，盖革计数器是一种专门探测电离辐射强度的计数器，然后在4月中旬抵达了福岛，开始测量放射物。他们采取了很多方法来搜集信息，比如说将盖革计数器与汽车绑定，这种测量方法的准确度高于日本政府所采用的直升机测量法。
通过测量他们发现，疏散民众被送到的地方，其实比他们撤离的地方污染更严重。他们把这些数据通过网络与大众分享，让日本人们可以了解自己生活环境的情况，也让世界各地的人们都可以了解福岛放射物的扩散情况。如果说再一次发生核事故的话，这些信息会给科学家和大众提供切实有效的参考。
2.
通过这个例子我们就能看出“推力”和“拉力”在管理中的效能。政府的管理方式就是推力，政府通过采取指挥和控制的方式，由决策制定者将资源推到他们认为最有用的地方，即使是在最好的时机，这种管理方式，也存在着效率低下的弊端，甚至在危机关头会导致最致命的后果。
而Safecast所采用的拉力战略，是在需要的时候把资源拉进一个项目，然后把人力和物力投入到最需要的地方，在事件发生时能够迅速反应并有效地分配资源。在这个过程中，信息的双向流动是透明和顺畅无阻的。拉力战略是对涌现战略的优化。
参与和帮助Safecast工作的人都没有任何报酬，他们的行动是出于各自对于社会的责任心和为公众安全奉献的满足感，这种内在的激励比外在的奖励，更能激励人们取得更好的表现，这就是拉力优于推力的所在。
拉力更强调人的主观能动性，它为人们提供了激发自己的热情和潜能的机会，在最好的情况下，它不仅能帮助人们发现他们需要的东西，而且能帮助人们发现他们自己。
世界在不断的变化，我们不能再储存资源和信息，不能再掌控计划一切变化，当传统的管理方式无法应对新变化时，就要求拉力将资源将拉到需要的地方。
那我们应该如何使用拉力策略呢？
作者认为要想更好地让“拉力”发挥作用，人们首先必须创建一个人际网络并拥有广泛的弱连接，互联网已经使这个条件变得可能，Safecast团队的组建就是一个很好的例证。
其次，人们要善于觉察，只有善于觉察才能发现潜在的机会，但觉察与我们一直以来被鼓励的专注是相悖逆的，专注会限制我们成为觉察者的机会，所以要有开放的心态。
以上就是在未来拉力优于推力的原因，明天我将和你分享未来生存原则的第三条，指南针优于地图。
--END--
关于《爆裂》的其他读书笔记：
