对于公司而言，吸引并留下优秀人才越来越重要，尤其在如今变化多端的商业社会之中。

但一般企业在招聘员工时，通常给予员工的是模糊、不确定的承诺，这可以促使企业和员工建立深厚诚恳的信任？所以本书的作者基于自身的经验和学识，提出了“任期制”的雇佣模式。

当面试新员工时，开诚布公地与员工明确讨论，公司可以给予员工好处，例如：项目管理经验、销售技能、相关领域的人脉资源；同时当然也要表明，员工在任期内应当能带给公司怎样的价值，进一步的还可以为员工制定的契合人生目标的人才培养计划。

本书提到的“任期制”分为三类：1、轮转期，标准化培养流程，时间较短，为新员工过渡同时为公司形成规模生产制定的任期；2、转变期，个性化的培养方式，以项目实施时间为准从而确定任期时长，为开创性员工提供契合其职业发展方向的任期，另一方面，完成优质的项目也将给公司带来巨大利润；3、基础期，时间相当长，此任期是为两类员工所准备的，其一是公司的元老核心人物，另一类是在公司长期工作并视其为人生的最后一份工作的员工，他们共同铸造了公司的灵魂。

作者提出，企业管理者可能会担心，以任期制作为公司与员工的雇佣关系，是否会公开给员工一张定点离开公司的允诺书？对，这简直是庸人自扰！虽然个体往往做出的是带有强烈感情色彩的决断，但是当关乎自身经济利益时，通常表现出更为理性的姿态，会基于成本收益分析，最终做出符合自身的最优决策，所以与其让员工面前一套背后一套，还不如开诚布公地与之交谈，此外，“任期制”不仅维护了公司与员工之间的情感纽带，更是提升了公司管理、生产效率，so，何乐而为呢？