组织靠成员提供的结果生存。什么叫职业化呢？就是少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，职业化一些。组织如果不淘汰那些不提供结果的成员，反过来对那些优秀成员就是一种极大的伤害。

一、不要任务，要结果。

完成任务≠结果

任何一个组织都有做任务和做结果两种人。任务最迷惑人的：任务不是结果，结果不是任务，有时还是结果的大敌。比如和尚撞钟，撞钟是任务，结果是唤醒沉迷的众生。

想要做到职业化，请记住：组织需要的是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。换言之就是，功劳是价值，苦劳却不是价值。因此，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责。境界是不一样的。

（1）要把结果作为一个员工的底线。

渴求帮助的人反而得不到帮助，无论你多么值得帮助，也无论你的境况是多么值得同情。不渴求帮助的人反而得到帮助，无论你是多么年轻力壮，也无论你拥有多大财富。人们只愿意帮助自求的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐。上苍只帮助那些不愿意放弃自己的人。这就是现实的社会帮助逻辑。自助者天助，否则谁也帮不了我们，无论我们多么需要帮助。

尊严首先是对自己的承诺负责。比如，我计划在30天内自学完一本书，当期限到了，我没有完成，那我就失去了尊严。这样似乎言重了，但仔细想想，当你对自己都不负责的时候，你又如何对别人和工作负责，你又如何得到别人的尊重？每当，我想起这句话，就一定会完成自己的承诺。可人总得与自己的懒惰和情绪做斗争。

二、结果心态的三要素。

1.行动思维。行动思维解决问题，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。在执行的层面上看，学问不是第一位的，实践才是第一位的，凡是都要亲自做一遍。如果天天喊吃梨，但是总不去削，就永远也不知道梨子的滋味。行动不一定有结果，但不行动一定没结果。无论你如何思考，无论思考了什么，也不论思考水平多高，都不能通过思考来获得执行力，行动力只可能通过行动来获得，不能通过思考获得。行动中，速度制胜，为了100放弃0.1，结果得到零，追求完美，那是执行的敌人。行动时请注意一点：重点只有一个。一段时间只做一件事情，而为了这件事，其他事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来是多么有价值。当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事情，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔的。体现重点的最简单做法，就是每一段时间定一个主题，一切围绕主题做。也许有人会反对，事情都是相互关联的，光做一个主题是没有用的。但事实正好相反。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再一个一个地解决其他事，会顺利得多。如果一开始就抓全的话，反而解决不好。

2.合作思维。要学习信天鸥，借助气流，借力打力，跨越海岸。

3．永不放弃。要有百折不挠的心，不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。在多数情况下，我们努力使因为我们对未来充满希望。同样，我们放弃是因为找到了放弃希望的理由和借口。一旦找到一些理由证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命。

懒惰的人为自己找一个懒惰的理由，于是他开始懒惰；

乞讨的人为自己找一个乞讨的理由，于是他开始乞讨；、

迷茫的人为自己找一个迷茫的理由，于是他开始迷茫；

可怕的不是懒惰，可怕的是为我们自己找到了一个懒惰的理由；

乞讨的人为自己找一个乞讨的理由，于是他开始乞讨；、

迷茫的人为自己找一个迷茫的理由，于是他开始迷茫；

先开枪后瞄准，有行动能力的人永远是先走起来再说。凡是决定了就是对的，《麦当劳的七大方针》

一段时间的重点只有一个。当你什么都想做，那大多数结果是什么都不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔的。体现重点的最简单的做法，就是每一段时间定一个主题，一切围绕这个主题做。也有人有会反对，事情都是相互关联的，光做一个主题是没有用的。但事实正好相反。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再一个一个地解决其他事，会顺利很多。