学习成长：
《我在通用汽车的岁月》书中，斯诺说职业经理人要关心人，注重人，最重要的是，要尊重人。
对于职业经理人而言，管理要靠事实来说话而非人格上的力量。就像医生对病人的态度不能代替正确的诊断一样。
职业经理人的工作不是去讨好人，不是去改变人，而是要激发他们的能力去工作。无论你是否对别人满意，是否赞成其工作方式，她们的业绩才是唯一要考虑的事情。
《宁向东的清华管理学课》中说，担责不是简单地把事揽下来，这是悲剧性担责。真正的担责是指对结果负责，而且这个结果是要向好的方向发展。
这就要求你要在重大事情上，要敢于坚持原则，敢于拍板，敢于一个人说了算。同时，也要善于收集信息，建立自己决策的顾问团队。从而通过沟通，分析，权衡，最终做出最智慧的决策。
权变思维是管理中最重要的思维，好的领导不是一成不变的，达康书记对待群众都是笑脸相迎，但是对待孙连城这样的懒人，却又瞪起眼睛骂。
这就是权变思维，根据不同的人，不同的场景，不同的事，变换自己的角色。如果你的能力中，缺少某一个角色，你要注意设计，学习，扮演好这个角色。
记住，领导不是天生的，而是可以后天养成的，这就需要你不断地练习，扮演。记住，演一百遍，你就成了自己。
家庭生活：
我吩咐儿子去给他妹妹拿奶瓶，他不去。还斜着脑袋看着我说，我凭什么听你的，你又不是老大。
我故作生气道，你哪那么多话，家里我是老大，要你做你就做。我两继续吵嘴，他还是没去。于是，我惩罚他半小时不准看手机。
今天听了宁老师的权变理论，我试着扮演成严肃的样子，来管理儿子。没想到儿子却不买账。这令人沮丧。
老师说，权变是管理中极其重要的概念，要通过不同的人，不同的场景，不同的时间来区分。樊登老师说，要培养自己的领导力也可以从自己的家庭开始做起。这是最简单，最有动力的方式。
反思这次和儿子的对话，我是急于求成的。也不必想到就马上去用，这些都需要一个过程。平时多储蓄一些规则和关怀，到了关键时刻才能往外取，儿子才会服从管理。
那么，我该怎么改进呢？
1.平时要立下规律：比如，大人吩咐的事，要马上做。
2.要告诉他奖惩：这样做，你会得到一颗星。累积到五颗星，你就能得到一个玩具。
3.对于他做对了的，做得不好的。要积极地给于反馈。反馈也要注意质量：先说事实，再说感受，最后再表扬。
事件2：妈妈抱怨老婆没有给女儿喂饱奶，所以她才不长个，爱哭。我看着女儿哭，帮着妈妈教训老婆道，你也是的，喂奶嘛多点耐心，哄哄她。老婆怼我道，你就知道用嘴说。
感受：看着女儿哭，我心里也堵得慌，于是，总想着找一个事由，来批评一番照顾女儿的老婆。妈妈的抱怨正好切合我的心意，我也顺便讨好了妈妈，令她有了准确分析问题的优越感。这就是我的内心活动。
反思：然而，这却是不对的，难怪老婆会给我难堪。在她看来，带孩子并非她一个人的事，我也有义务。而在妈妈抱怨后，我又和妈妈站在一起指责她，这是令她不舒服的。
如此一来，她便成了家庭的外人，本来在自家，有了公婆在，鸠占鹊巢一般，她却成了外人。这或许是大多数婆媳关系不和谐的主要原因吧。
如果把家比作公司的话，此时在家里我就是一家之主，是领导，老婆则是下属。妈妈则是其他部门的人。那么，当下属遇到其他部门的人抱怨时，要获得下属信任的办法，就是站出来替她解围，把责任承担下来。
这便是宁老师所说，请下属吃一百顿饭，不如遇事站到下属一边。那么，我以后遇到此类事该怎么说呢？如下：
妈妈，你少说两句，本来带孩子也不容易了，都是为了孩子好，难道作为妈妈的是故意的啊。
事情都有一个过程，慢慢学，慢慢改嘛，多大个事。你要说嘛，就说我，我孕期确实没怎么照顾她，所以孩子出生就个小，生了也不长个。
如此说出来，老婆，妈妈都会体谅，后面就再也不会互相抱怨了。
投资理财：你为了何事惊慌，是因为你心里总有求索，佛说有求皆苦，你还需自己渡化自己。
做正确的事，和时间做朋友。市场就会给你回报，你也终将修成正果，赚到钱。
