“副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定通过精细化管理，来实施组织意图；正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。”——《以奋斗者为本》
既然两人合作，那就一定要做好分工。做好搭配。二把手需要精细化管理，精耕细作，将事情/项目做深做细，质量提高；一把手则一定要明确战略方向，思考主要矛盾和矛盾的主要方面，需要有敏锐的嗅觉、矢志不渝的进攻性和团队的合作精神，重要事情和关键事务上极具进取心，并有推进事务的能力和决心。
分工如此，同时两者也应注意一把手不能越俎代庖，不能把二把手的事情给做了，这样导致的后果就是一把手忙得不行，却没有抓住关键事务，这是苦劳很多功劳太少；同时也没有很好的帮助成就二把手，导致二把手被闲置，这是两头不讨好。
而对于二把手，也要看清自身定位，把自己定位于项目经营者，负责项目的日常经营性事务。而这些权力不是来看于授权，而来自于主动寻问。当二把手主动问询的时候，大家就会逐渐习惯把工作当中的情况对你去讲。如此也能够极大提升自身价值。所以二把手一定要积极，认真，积极对接、认真管理，如此可以确保项目当中人均产值的提升。
两个人也应和班子成员随时交流，相信集体的智慧，同时也应走出去，走到一线去，去一线了解具体的情况，如此让事情/项目的效益越来越高。
作者：上下春秋
日期：2019/4/29于南昌
（这是上下春秋的第36天持续更新原创）
