12个男人在逼仄又闷热的空间里，为是否给一个少年定zui而争论不休。一开始认为有“合理疑点”的8号陪审员，最终以一己之力扭转了其他11个人的观念。
这就是电影《十二怒汉》的故事情节。
这部出产于上世纪50年代，时长一个半小时的黑白电影，在豆瓣的评分竟高达9.5。
我们不禁感叹，在这场1对11的较量中，8号陪审员真的会始终坚持己见不动摇吗？
J·丹·罗斯维尔在他的《小团队沟通课》中坦言，其实早在辩论开始之前，8号陪审员就跟法官达成协议：
如果在下次投票中，仍然没有人投“无zui”，他就会随大流改变立场。
这种可能会转变的行为，在罗斯维尔看来一点都不奇怪，他认为：较小团体更容易抑制公开反对的声音、扼杀不满的苗头。
而这一点，正是团体规模对团体事务的影响之一。
下面我们来看下作者和他的书：
◆J·丹·罗斯维尔
人际沟通领域的学者和教师，在其教学生涯中曾荣获近20个教学奖项。
◆《小团队沟通课》
作者人际沟通类图书的代表作之一，本书以合作型沟通为核心，引入系统论思想，建立沟通能力模型，以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队，从实践和理论上给与了明确指导。
01 一个会讲故事的高手
如何让读者有耐心看完36万多字的书，罗斯维尔使出了自己的必杀技：讲故事。
就像最近大火的东方甄选主播董永辉，特别擅长把产品不动声色地嵌入到故事中。让观看直播的人，有了极强的代入感，从而勾起了人们对家人、对美好的回忆和向往。
如果说董永辉卖的是情怀，那么罗斯维尔卖的就是技术技巧。无论指向是什么，他们俩的共同点都是会讲故事。
罗斯维尔的故事并非全商业类别，也并非充斥着大量的专业名词，而是连普通学生都能看得懂的。
就问你，边看故事边理解概念，是不是很香。
02 详尽的知识点和清晰的脉络
除了会讲故事以外，罗斯维尔为了让读者在实践上有所突破，他在每个章节都设立了自我测试、情景测试、案例分析，以及提升练习，并且穿插了各类知识聚焦。
这些无疑为自我检测提供了良好的平台。
我们说“经验来源于实践”，实践的基础就是理论，有了良好的理论做基础，我们才有可能在团队沟通中更好地处理与其他成员之间的关系，也会让团队目标更快速地实现。
本书12个章节，从沟通为何重要，到团队里的角色，再到如何建立有效团队，以及团队遇到问题时应该如何处理，一直到科技和虚拟团体所具有的潜质和挑战，为我们一一揭示了团队在当今社会的重要性，以及个人如何融入团队，成为其中的佼佼者。
03 关于家庭场景的思考
这本宝藏级别的商业用书，也是我们家庭生活的指导用书。
根据团队的定义我们了解了，夫妻2人或1对情侣，只能称作“一对儿”，而不能称作“一个团体”。
只有家庭成员≥3人的时候，这个家庭才能称作团体。而这种网状交互的复杂性也远大于2人家庭，2人之间的沟通仅有2种情形，而3人之间的沟通则多达9种（见下图）。
实际生活中有多复杂，我们来看一个经典而老套的案例：媳妇和亲妈同时掉河里了，你会先救谁？
作者在文中举了类似的案例：小船上坐着男子、他的母亲、妻子和孩子，这时小船快要翻了，而男人是唯一会游泳的人，那么他应该救谁。
更难了是吗？别急着回答，我们来看下阿拉伯人的选择：100%选择母亲，因为其他两个人是可以替代的；
再来看美国大学生的回答：60人选妻子，40人选孩子，竟然无1人选择母亲。
（以上问答的受访者为100人，所以是人数，而不是比例。）
这个世纪难题考察了：在你心中谁的价值更高。
但是很显然，不同的文化对此有不同的解读。就连作者也说：不同文化间的价值观冲突，可能是最为棘手的一种冲突。
在中国人看来，无论是上面哪个案例，都没有统一或唯一的答案。也不能简单地说，和自己理想中的答案不一样，就是错误的选项。
为了家庭的和睦，笔者想奉劝各位：如果不是吃饱了没事撑的，最好别拿这样的问题引爆家庭矛盾。
要知道，即使再好的关系，再强的沟通能力，也架不住对人性的考验。
同时，在于不同文化的人打交道时，也要注意了解对方的文化背景，利用好低语境沟通（信息—内容取向，表述详细、直接、全面和明确，如欧美国家）和高语境沟通（信息—语境取向，委婉、不详细和暗示性，如拉美和亚洲国家），避免踩雷。
写在最后：
读一本好书，就像和智者对话，它能带给我们不同方面的启示和思考，更何况是与一位幽默感极强的智者对话。
看了J·丹·罗斯维尔的《小团队沟通课》才更加体会到他在前言中所说的：这本书具有故事性和叙事性，虽然他列出了很多该做和不该做的清单，但他尽量让它们比菜谱有趣（见下图）。
同时笔者也见证了什么是“大师级教师”的风范，也明白了为何在全美数百所大学中，有超过30万各种专业的学生选择学习本书。
