一、会议的必要性
现在的会议太多了，多到每天都在开会，无时不刻的开会。当然，我们不能否认开会能够解决很多问题，但现在变成了会议落实会议，形成的内容。周末也很多会议，会议变成了批斗会，问责会，反正是你没干好，你要负责，你有责任。这样的会议有意义吗?开一次还好，长久下来，一个是人被整疲惫了，一个是积极性已经被磨灭了，反正要处理，反正吃力不讨好，反正干活的都挨揍，不干活的表表功。会议真的达到了目的吗?开这么多会，哪些是不必要开的务必拿掉!
二、领导的决策性
为何想写这个，因为这些人都不吸取经验，在台风还没有明确动向的时候已经在指挥部署，结果牛头对不上马嘴，台风还在变化，部署不断调整变化，折腾下来真真正正不容易。
三、问题的全面性
老胡的考虑确实让我敬佩，他考虑到我们是干活了，但以后因为处理的没有文件没有资料会留下什么问题，找来找去就找你干活的。本来是协助其他人干活，结果惹了一身骚。
这也有一个北京总公司决策有误的一件事。有2个系统改了设备，总公司只下了改的通知，没有明确改下来的东西如何处理，就这么扔着给下面部门处理，想起来的时候，下个通知XX设备要调到哪里使用，想不起来的时候就让下面的放好，到底怎么放，放哪里，谁也不说，耗着。
总结:因为前期问题考虑不全面，没有形成全面意见，开了这么多会，定下这么多内容，隐患还没有清除。问题考虑全面，要形成闭环管理，形成反馈机制。
四、工作全面掌握
尤其是当前的工作，事无巨细，特别繁杂，要求又很高，能不能精通这么多内容呢?只能抓一项完成一项，精通一项，凡事预则立，只能这么说。感觉特别适合拆书帮这个类型的做法。
五、后台设置
总体感觉，后台工作特别重要，重要在前台出差人员很多，但不是所有信息都掌握，就需要后台的技术支援，后台的技术服务，资料快速查找，帮助建立情况分析，很多时候公司还是不重视后台的建设，基础性建设。后台的关键是基础要建设好，效率要特别高，这就是后台的使命和任务。如何设置公司的后台，包括信息数据库，检索方式，岗位设置，权限设置都很重要，标准化、流程化高可以提现效率。这么些思考吧。
