《效率学》
作者：韩妙第
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日期：2025年06月14日
《效率学》理论介绍
作者：韩妙第
日期：2025年06月14日
一．时间性
时间就是通过某种规则性刻度对运动中的过程进行量化解构，使得不同刻度的时间段有了明确的界限而形成了局限性、有限性以及无限性等可度量的时间结构。因此，时间形成的指导思想就是导向性、载体性以及过渡性，同时通过局限性、有限性以及无限性显现出时间这一运动过程的内涵，并在分割的时秉持目标性、速度性以及时期性原则，最终通过线性、多维性以及解构性呈现出物体整个运动过程的元点、支点以及节点等的片段组织模块。所以，所谓时间就是将任何一个事物运动状态进行解构，使得每一个都可以达到量化、质化以及性价比等评估的测算境地。
时间实质就是由“时”与“间”两个字组成。作为“时”这一汉字的意思指的是任何事物在其不断发展变化所经历的过程。而作为“间”这一汉字的意思是指两个事物之间起到连接、中介以及隔断的一种事物。因此，所谓时间指的是将一切运动的事物在其运功过程中进行划分。由此使得每一个被划分的运动过程具有绝对性、相对性以及绝对性等可以精细化认知的可能。所以，“时”是对物质运动过程的描述，“间”是指人为的划分。时间是思维对物质运动过程的分割、划分。
时间是一个较为抽象的概念，是物质的运动、变化的持续性、顺序性的表现。时间概念包含时刻和时段两个概念。时间是人类用以描述物质运动过程或事件发生过程的一个参数，确定时间，是靠不受外界影响的物质周期变化的规律。例如月球绕地球周期，地球绕太阳周期，地球自转周期，原子震荡周期等。爱因斯坦说时间和空间是人们认知的一种错觉。大爆炸理论认为，宇宙从一个奇点处开始，这也是时间的奇点。自然，时间是一个较为抽象的概念，爱因斯坦在相对论中提出：不能把时间、空间、物质三者分开解释。但是，在观察者看来，一个具有相对运动的时钟之时间流逝比自己参考系的（静止的）时钟之时间流逝慢。
二．特定性
特定，意思是通过特别的要求、标准以及格式化，按照指定、规定以及议定等的方式，针对某种事物、产品在量化、质化等的规格方面进行具体化的确定某一种或某一个产品、事物抑或流程。显然，特定就是度身定制的方式。特定也可被人只为特别定制，特别定制属于非标准化制造。特别定制是依赖个性化服务，并根据个性化要求而展开生产、制造等的行为。因此，特别制造要求是以精准化、个性化以及针对性为诉求而展开特权资源的生产、制造、流通、营销以及消费活动。在经济学角度来说就是按照需求来提供供应。它是建立在非常个性化的小众需求范围，用以满足小众独特嗜好需求等的界限。界限就是一道壁垒，起到防止自身利益受到侵蚀的作用，也可以说是一道桥梁，这道桥梁就是将自身与外界进行联系的中介质。更可以说是一个新的起点，这是因为作为一个界限由于其作为一个壁垒在起到保护的作用同时也在起到制约的作用。界限的意思是指人的比较行为在现实中进行应用时所能达到的尽头，它将人所拥有以及可以控制并且作为处理的资源、财富以及物质等的私有财产进行限制，显现出特定性行为是有有效的边际、边界以及分界等境界。即作为界限存在的指导思想就是权能性、权重性以及权势性，同时做为界限的内涵显现出即时性、时效性以及期限性等的有效作用；并且，界限是以虚拟性、意识性以及实体性三种原则存在，最后，作为界限在现实中是以边缘性、拼贴性以及限制性三种特征的表象存在。因此，特定性行为的局限性、有限性以及无限性是被某种界限设置而呈现。并且在现实中，界限使得特定性行为的有理性、有效性以及有利性在制约之后显现出即时性、期限性以及时效性等的相对适用性。所以，界限在社会应用中可以通过区别、确权以及限制来约束比较行为的无序扩张或刻意被遮蔽以及分别赋权的价值。
三．比例性
比例，数量之间的对比关系。对比是差异性的强调。对比的因素存在于相同或相异的性质之间。也就是把相对的两要素互相比较之下，产生大小、明暗、黑白、强弱、粗细、疏密、高低、远近、动静、轻重等对比。对比的最基本要素是显示主从关系和统一变化的效果。
利用事物各种元素，如质感、色彩、曲直等的对比形成互比互衬。达到整体静态中有动态，统一中有变化，从而产生强烈的表现力与新颖活跃的美学效果。
对比手法是比较行为中常用的形式美学法则。运用对比是为了更加突出主题、分清主从，是为了打破过于协调而产生的单调感。并且，通过对比，凸显比较优势的价值。所以，没有对比，不仅仅会使客观事物、物品感到单调。但是过分强调对比，又会失去统一性，造成无所适从。只有把两者巧妙地结合起来，才能达到谐调一致、有机统一。除此之外，对比的美学法则还包括有比拟与联想、强调与微差、图案和装饰、反复与渐层等内容，它们均能表达出寓意深刻、耐人寻味的形式美感效果，是比较方法的基础语言。从其表面上来看，所有形式原理皆具有各自的特性和不同的作用，但在实际的感知上却是相互关联而共同为用的。因此，比例是指一种事物在整体中所占的分量，还是技术制图中的一般规定术语，是指图中图形与其实物相应要素的线性尺寸之比。在数学中，比例是一个总体中各个部分的数量占总体数量的比重，用于反映总体的构成或者结构。两种相关联的量，一种量变化，另一种量也随着变化。即作为一个不可分割的整体，内在的要素与外在的交流必须注重客观事物整体性的完美把握与表现，从而寻找出更加完美的形式美感效果。
四．效率的定义：
什么是效率？
所谓“效率”，泛指劳动过程中所获得的劳动效果与所消耗的劳动量之间的比例。其中，劳动效果是指由劳动行为所产生的结果、成效或效用。由于劳动效果可区分为有益的效果和有害的效果两种基本情况，因而其中有益的效果便称之为效益。
在物理层面，“效率”(efficiency)是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。“效率”也分为很多种，比如机械效率(mechanical efficiency)、热效率(thermal efficiency )等。但是“效率”与做功的快慢没有直接关系。
在劳动机制中，往往是某种功能与原来的载体分离了，经过创新方案与另一个载体结合起来，这就称为功能的载体替代。管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事'，而效能则是'做正确的事'。效率和效能不应偏废，可这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能,但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”因此，效益是指能给一定社会、团体和个人带来利益的效果。可见“效率”与效益是涵义上相近的两个概念，既相区别又相联系。因而作为“效率”就是通过高端性、中端性以及低端性三种输出方式。同时在输出的过程中秉持数学性、数据性以及数理性三大诉求，因而在落实“效率”的时刻坚守着循证性、论证性以及验证性三大原则。
五．效率的概念：
什么是效率？
“效率”是指对于有限资源(如原材料，人力现金等)的最佳分配方法.当某些特定的标准被达到的时候，就说达到了“效率”。因而作为“效率”而言，就是指达到结果与使用的资源之间的关系。而从管理学角度来讲，“效率”是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。“效率”达人率与投入成反比，与产出成正比。而作为公共部门的“效率”包括两方面：一是生产效率，它指生产或者提供服务的平均成本；二是配置“效率”它指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。
因而“效率”就是指在同样的单位时间里实际完成的工作量。所谓“效率”高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，对个人而言，意味着节约了时间。原因在于输出瓦特数与输入瓦特数之比，若此数越接近1 ，则显示其“效率”越好，以在线式UPS 而言，一般的“效率”约在70%~80% 之间，即输入 1000W ，输出约 700W~800W 之间， UPS 本身即消耗 200W~300W 的功率;而离线式与在线交互式 UPS ，其“效率”约在80%~95% 之间，其“效率”较在线式高。显然，作为“效率”这一输出功能的模式是以无常性、反常性以及正常性三大举措执行。同时通过过高端性、中端性以及低端性三种输出方式。结合有效执行的意识性、意念性以及意志性三大法宝。更在时间性、特定性以及比例性三大领域，有效的去结合正比性、反比性以及对比性三大利器并执行。
结语：
“效率”的价值体现在比较性优势上，比较性优势是分工发展的基本驱动力。从斯密的绝对比较优势到李嘉图的相对比较优势（杨小凯把它称之为基于技术效率的外生的相对比较优势）、赫克歇尔—俄林的要素禀赋优势、迪克西特—斯蒂格利茨的规模经济优势，再到超边际经济学的综合比较优势，显然，比较性优势理论经历了由外生比较优势向外生与内生比较优势并重、单因素比较优势向多因素比较性优势发展的过程，即比较性优势理论由过去的单一比较性优势理论发展为综合性比较优势理论。
第一，在微观层面强调精细化、精确性和精准化的认知境界。
使得某些专业分工之后形成的通用机制呈现出精益求精的优势境界。
第二，作为比较优势所采用的比较性手段。
使得任何通用机制活动中将大卫·李嘉图“比较优势”的理论认知水平上升到在满足社会分工的初级境地，更推动管理机制整个活动上升到某个领域的标杆境地。而这种认知的拓展使得比较优势的学术建设在宏观层面引发了自上而下的赶超现象。
第三作为比较优势在整个比较的过程中
基于“比较优势”单项以及细分领域的优势明显性，因而在“综合优势”上的比较不见得具有“绝对优势”。但是，基于“比较优势”的全方位竞争，将促使管理机制活动扩展至相对比较优势的领域之中，而不是“绝对比较”的基础之上。如果片面的强调某些单项或细分领域的“比较优势”，将陷于为“优势”而“优势”的形而上学境地而无法自拔。
第四，比较优势促使各种优势资源产生集聚的效应在。
这是因为作为任何的管理机制活动最终推动管理机制现象产生所蕴含的比较优势在社会层面要被认同。而社会性认同并不单单停留在某一领域、专业。而是根据自身的需要以及能力，将“性价比”为核心追求的目标。这也是管理机制成立的必然原则。如果没有“性价比”这一相对比较的原则，就不会有“性价比”的必要性。
第五，优势结果的比较
作为通用机制而言，事实上它的学术核心是在强调“比较优势”的“优势”结果。自然，这样的“优势”必须具有竞争力才能突颖而出。但是，任何“优势”都是相对存在的，即“比较优势”不是以“绝对优势”为尺度去衡量，而是以“相对优势”去衡量。
第六，优势比较的策略
很简单的走三步：
①不浪费时间--积极的做事，不要消极怠工。这一点基本属于时间管理的范畴，时间管理的概念很多，强烈建议大家学习一下GTD，非常棒的时间管理方法。
②把时间用来干正确的事情--保证自己所做的事情确实能够帮助自己完成目标。这是锻炼自己分析问题的能力，记得有一本书叫《目标》，讲述了瓶颈理论(TOC:Theory Of Constraints)是本很值得研究一下的好书。
③从管理学的角度而言，提高效率的途径在于资源的有序分配。通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。
[01]佚名改编自效率，【EB/QL】(不详)[2020-03-28].360百科，http://baike.so.com/doc/5173394-5404182.html.
通过上述比较的结果可以感知到对于“效率”追求的境界在近一三十年来有着不断提升的巨大变化。而这一巨大变化的根源就在各方面的行为和心理影响之下不断地变化和发展，逐渐超出各方原有的起点和期望，达到全新的高度或者是不可控制的状态。因而在这样的不断演化过程之中，变化的结局在其程序就是通过量变到质变的转变过程。这是因为转变这一状态就是指从一种形式、状态或特点变为另一种形式、状态或特点。而且转变这一过程具有演化的特征，在这演化的特征中又夹杂着架构活动在不同的变化过程呈现的不同结果，这种结果同时凝聚着进化状态、退化状态以及正在转化等三种状态。它是整个“效率”活动中追求的常态化效应，并通过这一追求体现出各种演化的结果事实上就是一种应对性策略。而在此策略下，转变活动的各种表象表现出因地制宜的差异性现象，其作用实质都是适应性的表现。因此，“效率”的主要机制是客观事物的可遗传变异，以及转变活动对环境的适应和不同主体间的竞争。而且在自然选择的过程，会使转变活动的特征被保留或是淘汰，甚至使架构活动诞生或原有发展业态灭绝。因而作为《效率学》理论而言，除了在短期目标上展开“效率”的追求，还应该在中期以及长期这两大时间段去着力追求“效率”这一不可或视的过程以及终极两大价值。因此，“效率”就是指“在给定投入和技术等条件下、最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式”。英文叫做“Efficiency”。
《效率学》理论目录
作者：韩妙第
日期：2025年06月14日
第一章：效率的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．效率的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．效率的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）时间性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）特定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）比例性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．效率的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）正比性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）反比性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）对比性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第二章：效率的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．效率的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）无常性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）反常性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）正常性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．效率的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）短期性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）中期性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）长期性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．效率的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）高效性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）低效性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）无效性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第三章：效率的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．效率的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）高端性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）中端性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）低端性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．效率的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）数学性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）数据性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）数理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．效率的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）循证性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）论证性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）验证性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第四章：效率的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．效率的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）意识性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）意念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）意志性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．效率的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）时代性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）时期性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）时效性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．效率的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）效能性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）效应性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（007）
（三）效果性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第五章：效率的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）
一．效率的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）有意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）无意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）随意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．效率的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）创意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）立意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）用意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．效率的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）恶意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）善意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）心意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
