万成益、沙春辉二位书友通过对本章节的阅读，已经掌握了SMED的概论、步骤，相信对以后的工作会有所帮助。引用鲁迅先生一句话：这世上本没有SMED，如果你用七大浪费的思想去审视换模换线，就有了SMED。除了二位书友分享的，在后文我略作补充，以期让此次分享达到更好效果。
1.知术亦明道，用否定精神，才能获知更多。
1）十个精益九个跪，当我们赞赏SMED优点的同时，要结合该书前文所讲的TPS实践来进行思考，建立起一套缜密的逻辑。
2）为什么上级不满意：这经济账如何来算？
3）为什么下级不配合：试举出你SMED后，对基层员工的日常工作的帮助。（参考以人为本）
2. 跨部门合作才能完美推动SMED。
1）二位书友所提到的通过目视化、标准化之类来推动SMED项目，那除此之外，其他部门如何作为？打造成利益共同体，是否对项目推行效率和风险系数有所帮助。
2）从源头抓起，要求设计部尽量采用通用件，是否对换模换线有所帮助？帮助几成？诸如此类。
3. 结合实际去思考。
1）当我们区分好内外作业之后，缩短内外作业时间才是真正考验智慧的时候。
2）先否定再优化：如果能省掉是最好！省不掉再优化。
以换模工具为例，最初是去仓库领来放工作台上，容易遗失且增加换模过程中更换工具时间。做个工具袋缠腰上行不行？这腰带平时置放于何处？等等问题，放开想象。
附图为万成益、沙春辉读书心得，供参考！
图片发自简书App
资料来源_石清城精益技术书友会。
