通讯员：潘思琦
最近，在某单位的年终考核中，业务能手小李再次被评为“优秀员工”，这已经是他连续第三年获奖。但在私下交流时，他却流露出离职的想法：“真的太累了，感觉自己就像被不断抽打的陀螺，转得越来越快，却停不下来。”而与他形成鲜明对比的是，办公室里的老王每天准时下班，他说：“能把分内工作完成就好，多干又不多拿钱。”这种现象就像是在田里耕地的牛，跑得快的总是被鞭子抽着多干活，这就是大家常说的“鞭打快牛”。
在我们的工作中这种现象也并不陌生：越是能干的人，领导越喜欢把重要任务交给他们；越是责任心强的干部，身上的担子就越重。久而久之，“快牛”越来越累，“慢牛”越来越闲，形成了恶性循环。
为啥“快牛”总是挨鞭子？
想象一下，如果你是个领导，手底下有几个人，一个特别能干，一个干活一般。有个重要任务要交办，你会交给谁？大多数人都会选择交给那个能干的人，因为放心啊。这样一来，能干的人活越来越多，而那个干活一般的人就越来越清闲。
这种现象背后藏着几个问题：首先，干得多的人未必得到的多。那些埋头苦干的“快牛”，往往就是得到几句表扬，真正的好处却不见得能轮到。相反，那些干活不多的人，因为不出错，反而显得“稳妥”。
其次，这种模式让能干的越来越累，最后可能累垮了；而清闲的越来越不会干，最后真的成了“闲人”。这就好比一块地，只让一头牛耕，这头牛迟早累倒，其他牛却还不会耕地。
这种现象是怎么形成的？
说起来，这种“鞭打快牛”的现象，很大程度上是管理方法出了问题。很多领导图省事，觉得把活交给能干的人最放心，不用多操心。时间长了，就形成了习惯：谁好用就用谁，谁听话就找谁。结果能干的人身上的担子越来越重。
还有就是评价方式有问题。现在很多单位评价干部，主要看有没有出错。那些干活多的人，出错的概率自然就大；而那些干活少的人，因为干的少，出错的机会也少，反而显得“可靠”。
另外，很多单位在发奖金、评先进、提拔干部的时候，往往不是看谁干得多、干得好，而是论资排辈，或者搞平衡。这样一来，能干的人积极性就被挫伤了。
怎么改变这种状况？
要改变这种“鞭打快牛”的现象，需要从几个方面着手：第一，分活儿要公平。领导分任务的时候，要考虑到每个人的实际情况。不能因为某人能干，就把所有难活、重活都压给他。要根据每个人的特长和工作量，合理分配任务。就像吃饭一样，不能因为某人饭量大，就把所有饭菜都给他，也要考虑别人的需求。第二，评价要全面。评价一个干部，不能只看他干得多不多，更要看他干得好不好；不能只看他眼前的表现，还要看他长远的潜力。要让干得好的得到认可，干得差的有所警醒。第三，激励要实在。不能让能干的人白干。干得好就应该得到实实在在的好处——或者是提拔重用，或者是奖金奖励，或者是学习培训的机会。要让大家都看到：多干不吃亏，干好有回报。第四，培养要跟上。对那些暂时能力不足的干部，要帮助他们提高。可以通过老带新、强帮弱的方式，让能力强的带动能力弱的，实现共同进步。毕竟，一个人的力量有限，团队的力量才是无穷的。
让每头“牛”都愿意奔跑。
要实现从“鞭打快牛”到“群牛奋蹄”的转变，关键在于营造公平公正、积极向上的工作氛围。在这个过程中，领导要学会“弹钢琴”，既要让能干的发挥作用，也要给其他人成长的机会；既要完成当前的任务，也要着眼长远的发展。干部自己也要主动作为，能干的要继续努力，不足的要迎头赶上。
从“鞭打快牛”到“群牛奋蹄”，这个转变过程可能需要时间，但只要方向正确，方法得当，就一定能够实现。当每头“牛”都愿意奔跑，都能发挥自己的特长时，单位未来就能走得更远、更好。鞭子不能只落在跑得快的牛身上，而是要用来指引方向；不仅要让跑得快的牛保持速度，还要让跑得慢的牛跟上队伍。只有这样，我们才能真正实现“万马奔腾”的壮观景象。
让我们收起那条总是抽向“快牛”的鞭子，拿起指挥整个牛群前进的指挥棒，共同奏响“万牛奔腾”的华美乐章！
