“唉，今天真是气死我了！越想心里越不痛快！”
“怎么啦？”
“你说我经理是不是变态！公司招了一个刚刚毕业没有任何工作经验的毕业生，现在安排在我们部门，莫名其妙的就要我来带她。好吧，我已经够忙了，还要带她。我们的工作，熟练操作Excel是最基本条件，可这个毕业生什么都不会，对数据一点概念都没有，我跟她讲了好几遍1个常用公式的运用，她没学会，今天经理检查她的工作进展的时候发现了，把我也一起训了一顿！你说，气人不气人！人又不是我招的，再说了，我又不是没教，她自己学不会，我有什么办法！”
“嗯，听起来确实挺委屈的。你都想得明白的道理，你经理一定也想得明白。那么他训你的理由是什么？”
“他说我没教会新人，没跟进好，也没及时反馈。这能怪我吗……”
“我很理解你的心情，但是我要说，你受的委屈一点儿也不委屈。”
“什么？不会吧，我还以为你会安慰我呢……好吧，你说吧，我倒想听听为什么你会这么说。”
“第一，你说公司招了一个毕业生，安排进你们部门，也就是说，从你经理的角度来说，接收这个人并不是你经理的本意，只是迫于他的上级或者其它压力而被动接收。
第二，既然是被动接收，新人得安排人带啊，接受培训熟悉业务啊，你觉得这时候你经理为什么选择你？”
“这……我怎么知道，反正就是指定让我带她，也许，也许是因为……”
“你觉得是因为什么？”
“也许是相对其他人来说，我没那么忙吧。唉，我也知道，部门其他人手里都有负责的核心业务，只有我，每天都是做些打杂的事情。”
“那你还觉得你经理的做法不可理解吗？”
“好吧，我明白了，经理肯定知道毕业生一点基础都没有，要花很多时间和精力，手把手地教，但是又不想动用到部门核心力量，只好安排给我了！”
“所以，凡事多思考，如果你在部门掌控着核心业务，有着重要地位，那么教新人的事就不会安排给你了。不要忘记，打造自己的核心竞争力，才是立足职场的法宝。”
“就算这样，为什么新人学不会，经理要连我一起训？”
“为什么你就不该挨批评？经理把新人教给你，其实也是在观察和考验你，你的逻辑是，我反正教了，不管结果怎样，不关我事。很显然，你没有以结果以导向的思维方式。要知道，在职场，任你付出过程多苦逼，没有结果就没有功劳。你再问问自己，对领导的安排不解的时候，你主动沟通了吗？你真的尽力教她了吗？你真的足够耐心吗？遇到问题的时候你及时反馈了吗？你寻求帮助了吗？如果你的答案都是肯定的，那你今天就不会找我聊了。”
“好吧……我承认……我不委屈……我要好好思考……”
