先列问题，核心逻辑是，复盘不该是简单的流水账，而是将碎片化经验淬炼为专业竞争力的核心方法。通过这些问题，看到客户来源的变化轨迹、创收背后的真实动因，甚至发现那些曾被忽略的成长信号。以下是20个值得探究的问题：
1.今年的创收与净收入和去年相比如何？这个结果匹配你的时间和精力投入吗？
2.你最主要的客户来源渠道是哪些（如：老客户推荐、同行合作、市场活动、网络平台）？哪个渠道的投入产出比最高？
3.今年，为你带来最多收入的客户/案件类型是什么？
4.回顾今年的市场活动（写作、演讲、参会等），哪一次投入带来了直接或优质的业务机会？
5.你认为自己在开拓市场、维护客户关系方面投入的时间、精力足够吗？有必要调整吗？
6.如果给今年的业务健康度（收入、客户质量、专业成长等）打1-10分，你会打几分？扣分项在哪？
7.今年办理的哪个案件/项目让你最有成就感？
8.今年哪个案件让你感到最受挫或性价比最低？你从中学到的教训是什么？
9.在哪个法律领域或技能上，你今年取得了显著的进步？
10.你今年在技术工具应用上有何新尝试？它是否提升了你的效率？
11.去年，你在时间管理方面心得或突破是什么？
12.你去年在知识管理（如案例、文书、经验归档）上有何改进？
13.你与团队（助理、同事、合伙人）的协作流程，有哪些可以强化的策略或改进的缺点？
14.你与其他同行的协作，有哪些可以强化的策略或改进的缺点？
15.你的报价策略今年有调整吗？调整之后产生了什么效果？
16.你去年是否建立了真正有效的“工作与休息”的边界？
17.今年，你打算停止做哪件“一直在做但效益低下”的事情？
18.去年，哪一次自我投资（培训、咨询等）让你觉得回报最高？
19.除了专业书，今年哪一本非虚构类书籍对你启发最大？
20.抛开所有外部期望，2026年，你最想为自己赢得的一种“感觉”是什么？（如：掌控感、成就感、探索的乐趣）
复盘之后，你多少会发现一些平时没留意的规律、经验。如果有的话，建议你把这些发现转化为3条具体的新年行动计划，比如今年每一周要约一个客户吃午餐，今年要建一个属于自己的智能体。
行动，才是钥匙。
随笔/戎耀律心
