炎热的夏天午后，新会员培训项目组放弃了空调房，聚集到一起。作为项目组团队长，我感受到了大家的热忱。这次会议大家围绕着培训包的内容、逻辑一一进行了讨论，最终确定了优化版。

从这个会议的目的来说，我是达到预期的任务安排。大家贡献自己的力量完善新会员培训，让我们培训包更专业。会后Jonathan,Jaran还继续与我非常opening聊天， 给到宝贵的建议和反馈。

他们提到了很多点，都让我意识到事前的准备和沟通，对于我的项目组成员对任务接收的清晰度以及实施的完成效果，是多么的重要。

从整体的效果上，本次会议好的点：

1、地点的选择非常地有吸引力

2、邀请来资深的Shelley与优秀的伟土指导

3、成员对会议的重视度高，即使没法来，都有提交成果

本次会议需要改进的点：

1、会议延时了2个小时，特别在我负责的头马历史部分。在重新梳理了会议内容后，我意识到每个模块的不同重要度，需要根据模块的重要度进行时间分配。

2、我在这个项目中，给自己的定位是什么？需要我与大区、中区总监们主动确认。同时，整个进度情况也需要主动反馈给他们。从而，让我获得到更专业的指导，也让我能更专业地指导团队。

3、冒然给成员分配了整个pathways summit的任务，在大家对任务的了解上，我其实传递的只是新会员培训项目。我并没有提前给到大家负责整个大项目的意识，这点让大家今天在接受度上，有点被强加的感觉。

4、会前缺少对上次会议讨论结果的观念传递和修改跟进，所以这次会议会出现一些上次已讨论这次仍然重复讨论的环节。

下一步行动：

1、周日前做好向上沟通，了解整个项目水准以及我具体要承担的任务。

2、周日前汇总本次所有讨论点，形成记录，从而跟进大家在周四前修改完成。

图片发自简书App