创新目的：1，增长；2，不得不； 连续型创新：better; 颠覆式创新：different；爬山总会爬到山顶，极限点，又是失速点；失速点，做什么努力，都没用。一个企业一旦到了失速点，只有4%的企业，能够重启增长引擎。
极限点出现的频率，越来越快。人们不仅在跑步机上跑步，而且要不断切换到别的跑步机上跑步。
一旦遭遇非连续性，领先的大公司，10个会有7个被取代；
“我们并没有做错什么？但不知为什么，我们输了”---诺基亚ceo
inter遭遇失速点，
ceo格鲁夫：“如果我们下台了，董事会任命新的ceo，他会怎么做呢？”
摩尔：他会放弃存储器业务，无力回天了；
沉默，格鲁夫：与其别人这样做，那我们自己为什么不这么做呢？
决定放弃存储器业务。所有管理层一起走出大楼，一起走进大楼，象征开启一个新的inter。接下来，裁员1/3，all in cpu。
极限点识别：业务指标会先于财务指标到来。最关键的指标，10倍速变坏！
最高管理层要勇于承认失败！识别极限点的能力，价值千金！
题目：自己公司处在第一曲线什么处？自己的人生处在什么处？
题目：自己公司处在第一曲线什么处？自己的人生处在什么处？
