团队建设之要

来自十三手记--助你找回真心实意的力量

现在很多人都知道要整合资源，但真正整合的过程中才发现总是落空和最终失败，你知道是为什么吗？因为资源整合者不知道什么是真正的资源整合。

那么，资源整合是资源的相互拼凑吗？

必定不是，但形式上看起来是。

拼凑资源是什么意思？

是团队成员间各有小心思的相互利用和索取。

那么，团队分为几种？

两种，拼凑型团队和融合型团队。

什么是拼凑型团队？

创始人先设定目标项目，再根据项目需要去装文化壳子，再根据目标需要拼凑资源，然后再用文化壳子和资源说辞去拉拢团队成员和忽悠顾客，这样的团队必定是貌合神离，固守各自利益，相互索取的团队，所以，团队必定走向失败。

什么是融合型团队？

创始人先有核心价值和文化底蕴，再自然吸引到相应价值观和文化沉淀的成员，再从大家共同生成的融合性价值中创造出适合市场的项目，这样的团队是真正具有共同愿力、价值观和行动方向的团队，所以，团队必定走向成功。

此刻，十三先生要你深深的明白：作为团队建设者，请你诚意的审视一下自己建设团队的初心，你到底是为了抓取团队利益去建设团队，还是为了分享自己的核心价值而建设团队？若是你读懂了这篇手记并诚实的回答了这个问题，你就明白了你遭遇障碍的根本原因，你就能找到解决团队障碍和重新调整团队的方法