创业是战场，你需要知道你在哪里，对手在哪里。在地图上的位置与作战的方式，注定了企业的进退生死。
我们把企业分成四种：草莽企业、腰部企业、头部企业和顶级企业。
商业是江湖，江湖多草莽。没有背景，起于民间，靠抓住一个机会，崭露头角。其实大部分人的创业都是这么开始的。
但是有的创业者能够一路绝尘，成为行业龙头，我们管它们叫头部企业。而更多的企业，是在自己的生存环境里找到模式活下来，它们不像头部企业那么众所周知，但它们是中国商业最广泛的存在。我们管它叫腰部企业。
既不是头部，也成不了腰部，就是速生速死的草创企业。
草莽企业与腰部企业
美团2017年的餐饮行业报告里，北京有20.4万家餐馆，关门11.4万家，新开8.5万家。其它20个大中城市的数据大致如此。也就是，中国一个城市的餐馆，一年将近一半关门，再开新的。
一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生。这是草莽创业的真实写照。
不想速生速死，就要把根扎下去，要有更长线，更稳定的资源。这就需要你在一个生态系统里，能有一个自己的生态位，至少能成为一个腰部企业。
什么是生态位？生态位是传统生态学的概念，主要指在生态系统里，每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能。鹰击长空，鱼翔浅底，没有两种物种的生态位是完全相同的。
楼下餐厅开了关，关了开，也总有一两家餐厅，能长期地扎在这。也就是它在这个区域，有属于自己的生态位。
同样，在一个公司能长期呆下去的人，是不是都有他自己的一个生态位，系统需要他，所以会保护他。
做到头部的概率很低，但是做到腰部，其实你我努力一下，都是可以做到的。
我们都是附着于生态系统生活的，你对于自己在附着什么样的生态系统，其实要打量一下。因为它会决定你的高度，甚至生死。
两个云南菜馆，一个茶马古道开在后海，服务体验极好；一个云海肴开在所有的shopping mall。而现在茶马古道已经关门了。
北京的后海只有半年有人，而shoppingmall是近年城市崛起的新流量。
两者的区别在于，有人想的是做一家让自己感觉好的店，有人是想做一家有规模的店。
很多创业者，不能实现增长的原因，其实他们被自己的“自我感觉”和“自我规则”束缚了。他们会不断的强调自我，我我我我我我，我喜欢怎么样，我希望怎么样，我觉得怎么样。他们被困在自我的ego里，不肯向外打量外部的增长机会在哪。
所有人都起于草莽，大家都在某个生态系统里生存，生态系统是丰盛还是贫瘠，是正在发展还是正在消失，其实从根本上决定了企业的进退生死。
而腰部企业的要点，就是看到生态系统的变化，做出自己的选择。
而成为行业龙头的头部公司，打法和这个还不一样。
