沟通:
在沟通上完全没有做到用心倾听，少说多听的原则。自我的表达欲望和表现欲望特别强烈，在已经拥有自己的理解之后，应当记录在自己的思维和记录本长。然后用自己的话去复述即可。
完全不需要去与他人进行确定，也不需要对方的肯定。 这其中核心的原因是自己没有自信，没有自己的主见。总是在得到他人的肯定之后，才确定行动。依然属于跟随者，执行者，而不是领导者，创造者。
未来的正确应对方式:
仔仔细细，认认真真的听完培训之后。记录下来，把自己的疑问和不确定的关键点进行提问。然后整理成系统性的知识进行总结，复述。
就像是阅读一本高质量的书籍是同样的。
欲望:
昨天在戒烟第五天的时候，经受不住情绪上的浮动和周围人的影响，破解抽了一只香烟。这是一个很细小但极其严重的事情。
第一:不能坚守自己的原则
如果没有持续的坚持自己已确立的原则，不能遵守对自己的承诺，不能完成定立的目标。这本身就是一种诚信体系的崩塌，承诺和目标的执行力不严谨，造成的就是浑浑噩噩，将就一下。
第二:存在的特殊性，独特性丧失
要想有非凡的成就，一定要有非凡的耐力，抵抗诱惑的非凡定力，坚持自己原则的执行力。
如果不时的从众，同流合污，那么自己将失去特殊性。
效率:
效率的意义在于把时间价值最大化，人的能力和价值最大化。而昨天的效率是极其低下的，基本上是没有产出有价值的内容。其根本原因是我自己本身没有相应的工作计划，同时也没有相应是建议。 在不能影响他人，不能改变会议时间长短的情况下，我唯一可以产出有价值的东西就是在脑海中，把项目方案进行完善和细分剖析。
一定要从宏观梳理大局，微观整理核心模式。形成一套可以落地实操，执行步骤清晰的细节。
输出:
昨天在会议的沟通交流之中，有非常多的时间在进行表达，指责，教育，反对，打断，抢话，说话急躁，不尊重听众等诸多问题。
在反思的过程中，假设自己作为一个倾听者，我是很难有耐心的听下来。在反对和指责我的时候，我一定会更加生气，反应或许更加激烈。
但他人给我足够的耐心，尊重，提出非常关键性问题。而我自己不但看到了自己当众讲话的缺点。以及情绪的不稳定，言语的不清晰，阐述的逻辑混乱等诸多原因。需要每天进行反思总结。
内心的不平衡:
每个人看似什么都不做，只是动动嘴皮子。我累个半死，他们闲得要死。而我内心的不平衡和不愿意展示自己的才能的心理。其本质原因是其一我认为我的价值没有被认可和重视，这是内心的认同感，其二我过于贪婪，目前给到我的是我不满意的。所以我过度的认为我付出和收获是不对等，不平衡的。其三是过度的自傲，没有发现其他人的价值，而光靠我一个人输出，成果却是被别人享用。也是造成心理不平衡的核心原因之一。其四是认为工作的盈利模式不清晰，团队人心涣散，是很难把事情做成的。所以内心有很多不认同和对事情的不信任。
仔细分析之后能发现自己的想法的偏激和格局的低劣。
先确定两个观念:
第一:先有舍，才有得。
第二:找到自己当前的定位，未来的定位，以及现在共事人的价值，角色，和工作内容。
先有舍，在有得。
钱重要还是赚钱的能力重要，
赚钱的能力重要还是能持续赚的人重要。
我付出的是工作成果，努力创造的商业模式，全力帮助公司搭建的运营和招商体系。就算所有的事情都是我来完成，那么这最终的结果无非就是比自己开公司赚的少点而已。虽然是干着同样的事情。
但是我得到的是:
1，行业人的认可，商业价值的展示
2，团队的人心(他们只会跟着有能力赚钱的人，能合理分配钱的人)，
3，自己的自信心，商业赚钱的实操能力和经验，(赚钱其实是一套比较复杂的赚钱模式而已，就像招商一样，一定是有经验可以积累的，有了经验和能力，那么无非就是换一个项目而已)
4，风险性非常小，成本低，而且基本生活有基础的保障。用公司的平台锻炼我的商业能力，获得团队的认可，有钱人的关注，创始人的认可，以及未来合作的无线可能性等等各种优势。
5，如果我把精力，欲望全部押注到当前的项目上，一旦失败一定是满盘皆输。现在只是一个机会，而我能在这个平台上展示能力和风采，未来的机会和选择将会无限多。
我舍弃的是:
只有一个，就是当前的金钱和收益分的少而已
公司所需要承担的则是：
1，失败的巨大风险，不单单是资金，资源，人力，时间等损失，更是一种商业模式和自我信心崩塌
2，更是提供的是一个舞台，在这个舞台之上谁能发挥出巨大的价值和能力，本身就是一种资源。
3，公司需要招人，租赁场地，设备采购，等复杂且耗时的事情
角色分配：
老板：
1，全盘的整合资源，搭建舞台
2，出成本，但风险，找人才，定决策
3，向下稳定人心，承担焦虑
项目总监：
1，向上索要资源，争取部门利益
2，向下管理人心和团结合作，并下达任务指标和作战方向
3，对部门计划做修改和发布
4，可以表现的弱一点，把表现的机会让给他人，自己只需要收取果实，给他人认同，赞美和发挥表现的空间，能力的施展空间。
团队经理：
1，向上做出可行的招商方案和部门工作计划，给到总监审判选择
2，向下稳定团队人心，激励团队信心，培训业务知识
3，监督团队工作推进度，保证工作目标的实现。
4，自我升级和抵抗诱惑，锻炼管理和项目规划的能力
