首先，什么是项目？
【项目】在PMP中的定义为：为创造独特的产品、服务/成果而进行的临时性工作。我个人认为这个解释是非常到位的，目前企业管理活动中60%以上都是项目，项目管理正在深刻影响着企业的生存发展，决定着企业的未来。
诸如长城的建设、鸟巢的建造，还有生活中的点点滴滴：一场聚会、一次旅行、房子装修等，这些都能被列为项目的范畴。
那么项目管理，我觉得本质上就是制定目标，实现目标的一个过程。以鸟巢的建造为例，“鸟巢”项目：按照工期要求（2008/8/8开幕式），国家发改委要求预算控制在22.67亿元内。
1、2003/8/27，中资公司测算鸟巢盖子要增加10亿费用；（成本）
2、2003/12/24，鸟巢项目开工建设；（立项启动）
3、加拿大蒙特利尔体育场的盖子，就在第一次打开后，再也不能闭合；（质量）
4、2004/5/23，巴黎戴高乐机场候机厅坍塌；（质量）
5、2004/8，根据专家反复研究论证，“鸟巢”原设计方案中的可开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的优化，大大减少用钢量。（调整目标）
6、2008/6/28，正式竣工。（实现目标）
因此，项目管理的目标包含了时间、成本、范围、质量这4个主要方面。以时间和成本为2个维度，控制一定的预算C0，T1-T2将成为合理的项目开展周期，T0是最优工期。
定义一个项目的目标非常重要，拿生活中的例子来说，我在19年10月规划了一次去迪拜的旅行，当时其实有几个选择：澳大利亚（有签证、拜访朋友）、泰国（签证容易办、拜访朋友）、迪拜（无签证、拜访朋友）。怎么看澳大利亚应该是首选，当时不知道迪拜的签证是落地签，考虑到迪拜的这位朋友最近一直和我有联系，澳大利亚的联系少，当然还有费用和距离方面，就定了去迪拜，这是最粗略的目标。
迪拜：时间相对较少；成本相对较低；活动范围拜访朋友、领略异域风情；质量上满足了自己的小小虚荣心。
有了第一层目标后，再制定计划时就局限在1/3的范围，只要邀约迪拜的朋友、查询迪拜的旅游景点。当时，约了2个迪拜的朋友，只可惜最后都没能去拜访，在迪拜呆了一个礼拜好好规划了玩的路线：黄金市场、朱美拉海滩、亚特兰蒂斯、老集市、哈利法塔......自己租了辆车方便了很多。
总结：本次旅行在项目范畴上是失败的，因为主要目的是拜访朋友，顺带旅游的。即使时间、成本上是达标的，但是未达成目标。
虽然，生活中的项目和工作中的项目还是有些差别的，但是大体上还是相通的。先有需求->制定目标->执行计划->实现目标。
