导读：明嘉靖三十九年遇冬无雪，嘉靖帝斋戒十五天，祈求上苍降雪。正月十五寅时天降大雪，东厂提督太监冯保越级上报祥瑞，大雪天自罚跪地认错。内阁召开御前经营决策会议，争执票拟签字，矛头直指严嵩父子贪墨。
01学会面对失败
回到冬天无雪，我们看嘉靖帝怎么做？嘉靖帝颁发罪己诏，“万方有罪，罪在朕躬”。下诏后嘉靖帝从初一到十五把自己锁在谨慎精舍的丹房中，斋戒十五天，以求上天降雪。
嘉靖三十九年正月十五寅时终于下雪了，值班掌灯太监激动地在大内宫道上喊道下雪了，冯保呵斥道他前去禀报皇帝降祥瑞了，在他回来之前谁都不能再开口叫喊。嘉靖帝在丹房斋戒十五天，这个时候告知他下雪了，肯定龙颜大悦，冯保就想去嘉靖面前露个脸，混个脸熟，让老板看到他。管理就是用人，管理者用人肯定是放心的人，熟悉的人，有上进心的人会不断地努力表现自己，冯保就是渴望着这样的机会，机会来了当然不会放过。
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冯保的聪明在于他有上进心，想要做事，但是年轻气盛又自私，很多事情急于求成，他愚蠢的点在于不给别人机会，以为别人不自私，别人看不惯自然会捅他一刀，前去告知吕芳的小太监就是如此。但是冯保能屈能伸，他立马给自己两个耳光，表明说我死了都没有这个心，知道错了，就一直跪在雪地里，等待着吕芳的处理。
02说话的艺术
吕芳率领司礼监去接外阁严嵩他们组织经营决策会了，吕芳会前就定向，就是尽量说好话不说坏话，意思就是天降祥瑞皇帝的心情也会很好，不要乱说话。而严嵩，听到的最多就是奸臣，但其实你可以发现严嵩，他附和吕芳，开口道去年过的艰难，几个省的大旱大水，南北边战事频繁，冬天无雪，可是今天天降祥瑞全是仰仗陛下的德行。所以领导者喜欢严嵩和吕芳这样的手下，又能做好事，还能替你想，推功揽过，报喜不报忧。
司礼监和内阁在御前召开经营决策会，就是总结今年的开支，预算明年的开支。吕芳说各部呈上具体开支，结算开支，内阁拟票，司礼监批红，那么内阁拟票定义的是徐阶高拱张居正三位，徐阶点明有些开支太大，轻易不敢签字，兵部的签了，工部吏部的没签，这个时候严世蕃就生气地跳出来了，说为什么我们工部的不签？
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严世蕃做官没有学到严嵩一半的功力，太急躁了，我们说沟通要有理有礼，一开口就是我们的工部，高拱就立马抓住了这点，疯狂地政治打击，大明是陛下的，哪里是你的工部。对人不对事，先从你的立场上攻击你。严世蕃反击，呆在这个位子上不干事就别干了，以不签字威胁朝廷，耽误朝廷大事，高拱被挑起愤怒就立马回击“无非就是罢官撤职”。沟通的铁律就是永远不要在情绪中沟通，但反过来，如果在谈判中，你如果让你的对手陷入情绪中，你就更有机会了。当你的领导因为你的工作失误批评了你，你心中有气回怼过去，那么你将面临的就是炒鱿鱼了。
03领导者要学会的三个管理技巧
而这个时候嘉靖帝在干嘛呢？这场会议看起来像是严嵩主持的，但其实主持和决策的是嘉靖，他没有把自己放在明面上，而是在精舍中旁观。第一找准位置，嘉靖就看着他们争吵，只要他们能吵出个结果来，所做的事情不同，但是只有结果出来就好，这是他的为君之道，在幕后不过多参与，找准自己的位置，不偏不倚。
第二管理用人，嘉靖任用严嵩、吕芳、徐阶这三个人，你会发现他们三个人不会去争，只是按照流程程序在走，做好自己的工作，有理有礼，先不论谁对谁错，先把这一套流程过完，按照规章程序来行动。职场里没有你我，只有我们，要讲个性先顾及大家的感受，大家心在一起，力才能往一处使。
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第三权力均衡，管理者做出决策是对事不对人，我们看到这场会议，严嵩、吕芳和徐阶这三个人都是不同的党派，每个人都有自己的工作和权力，他们主管部门不同，职责不同，权力都很均衡。严嵩严世蕃上报开支，徐阶张居正高拱审核签字，吕芳批红通过，三者都在这其中扮演着不同的角色，每个步骤都有各自的影子，推动着这场会议的进行。在今天企业里，我们每个职能部门都有他的本职工作，并且不能分割岗位去越级做事，人力资源，财务，营销等等，都是担任着各自的角色，为企业招聘，做业绩，做利润。所以权力均衡，三权分立，管理层才能做出好的决策。
一个领导者应该把自己放在教练和裁判的位置，而不是球员的位置，领导者要找准自己的位置、学会包容，学会用人、懂得分权均衡。
