市场占有率已经过时

许多大公司在追求市场占有率和高增长率之后，最终却落到了无法盈利的境地。

增长的弊端体现在三个方面：
首先，在企业设计不合理的前提下，高增长会更快地损害公司价值。
其次，在企业设计不合理的前提下，高增长使得企业更难于管理。
最后，当企业一再扩张自己的设计，其服务的客户范围超越设计初衷时，企业会被迫降价或者将其业务范围扩展至自身不具优势的领域，最终都会导致盈利能力受损。

在当前经济环境下，这种现象非常的普遍。比如这几年非常火的新能源乘用车行业的众多主机厂宣称不赚钱；众多企业进入了规模不经济的怪圈。

创新者，他们以客户为出发点，独辟蹊径。同时，他们首要关注的是利润，然后再基于此展开工作。他们会时刻关注利润区的变化趋势：目前的利润区在哪里，今后它将转移到何处？

公司的企业设计由四大战略要素组成：

而有些小而美的企业他们活动很好，高利润率，特别而不可被替代。