我的原文链接：《麦肯锡教给我的思考武器》读书笔记 – Zero
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
出品方: 后浪
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
大约16年购买本书，当时读起来很费劲，就像最开始读《金字塔原理》似的，过了一年半重新拾起这本书并读完，才知道真的是好书。这儿不细说这本书的所有内容，只记录对我来说最重要的几个观点。
成功的关键是“持续做正确的事情”，这又细分为两个方面，一是确定哪件事情是正确的事情，行动之前首先要保证方向是正确的，解决问题之前首先要保证问题是正确的；二是如何“持续”做，涉及到方法论、意志力、执行力等细节，比如目标导向，比如scrum敏捷方法论（精益）等。
《麦肯锡的思考武器》的核心观点也是上面这两个方面，一是”如何选择正确的事情“，核心方法论是从”议题度和解答质“两个维度分析议题，其中议题度是解决问题的必要性，而解答质是解决问题的难度；二是如何完成一项工作，即解决问题的方法，展开后分为三个阶段：提出假设——成果思考——信息思考。
总而言之，解决问题的核心，一是确保问题是“关键所在”，二是解决问题的方法论正确。两者缺一不可，这就像“目标思考”和“执行意图”之间的平衡。
本书的几个核心观点：
- 从议题度和解答质两个纬度进行选择
- 好的议题：本质、深入的假说，可以获得答案
- 逻辑：并列和“空-雨-伞“（归纳和演绎推理）
- 分析的本质是比较，比较又可以分为三种类型：对比，构成，变化
- 明确问题的真正所在，清晰的描述问题
从议题开始的思维
从“议题度”和“解答质”两个角度选择议题，议题度是解决问题的必要性，而解答质是解决问题的难度。
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本文的具体方法论：
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议题（issue）思考
关键词： 议题的定义，好议题的三要素，确定议题的五个方法
issue的定义：【议题是一种满足特定要求的问题】
- A matter that is in dispute between two or more parties
两个以上的部分之间悬而未决的问题。【让我想起了“矛盾”，真正的问题解决是消除矛盾而非妥协，见逃离默认假设3 //《微创新》读书笔记2：矛盾之中孕育创新】 - a vital or unsettled matter
与本质有关或无法清楚辨别是非黑白的问题
从三个因素可以判断一个议题的好坏：
议题的描述：议题的清晰表达很重要（足够明确，避免歧义，避免误解；“A problem well stated is a problem half-solved.” 《你的灯亮着吗》：发现问题的真正所在），包含重点（where，what，how），推荐用比较句型（分析的本质是比较）。
信息搜索：值得强调的一点是避免信息搜索过头。
确定议题的方法：删减变量（只保留关键），可视化（更清晰直观的表达问题），从最终情形倒推（先确定最终理想解/目标，然后与现状对比，问题的本质就是目标和现实的差距），反复问“so what”（基于假说不断深入推测），思考极端的实例。
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解答质：提高议题解答质的“三段火箭”
第2-5章介绍如何如何具体的解决问题，展开后分为三个阶段：提出假设——成果思考——信息思考。
关键词：故事线，连环图，视觉思考，分析的本质是比较，比较的三个类型
第二章和第三章：议题分析/假说思考
第二章是议题分解，编辑、组建故事线（story line）【类似于项目分解并确定子项目之间的逻辑】，第三章是制作连环图，又包括三步骤（找出轴，即具体比较参数；意象具体化，即描绘理想解/目标；最后是获取数据）。
议题分解成子议题（子议题就对应子假说），分解要参考MECE规则（不重不漏），【和项目分解有点类似。】
组建故事线：如何把子议题用一定逻辑组织起来，作者介绍了两种故事线模板，一个是并列‘为什么’，另一个是“空——雨——伞”。这其实就是《金字塔原理》中介绍的两种逻辑方法——演绎推理和归纳推理，只不过表述方式不同。
找出轴：轴就是要进行比较时，横坐标和纵坐标是什么变量，分析的本质就是比较，而比较的关键是用什么轴比较“什么和什么”。 定量分析的三个模板：（1）比较，（2）构成，（3）变化。【比较的三个方式】
备注：视频像科学家一样思考（视频版） – 1.How to present your results中介绍了三种图表，正好对应于麦肯锡一书中的三种分析类型：对比，类型和变化
第四章：成果思考
成果思考：进入实际行动阶段，产生有成果的产出。在这个过程中，有两点注意：行动之前再次确认目标是什么，不要现有答案而要从议题出发，
第五章：信息思考
信息思考：整理信息并传达给别人，如何清晰的表达自己的成果。
提炼议题的本质，精简成简单的语言。
进行演讲时，要从对方的角度出发，将接收者设想为“智者无知”，即：
- 认为听者对这个领域完全不熟悉。
- 设想听者具有高度智慧。【理解力和判断力强】
从本书展开的联想
备注1：过程vs目标。过程和结果谁重要，就像本文的议题度和解答质谁重要一样，答案是都很重要。如果议题不对，再强的解答能力也是缘木求鱼；但是只有正确的议题，没有合适的方法论去执行，也同样无法实现目标。
备注2：从两个纬度思考，是一个很好的工具，最近陆奇辞去百度CEO，一篇介绍陆奇新政的文章，介绍了陆奇在百度的业务梳理，很有意思：
在战略和业务上，陆奇将百度业务梳理成“四象限”。纵坐标分为两大使命——关键使命（“夯实移动基础”）和非关键使命（“决胜AI时代”），横坐标分为主航道和护城河。主航道是战略级业务，护城河为主航道提供支持，保驾护航。
第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed和手百；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业（所谓关键使命意味着已成型可变现）；第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。（所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中）
在百度改革进入深水区之时，陆奇离开了—财经杂志
备注3: 本书和《创新算法》（《创新算法》第一章创新技术 读书笔记）有很多相同之处相通之处：“描绘意象”就是“确定理想解”，项目分解类似于“形态学分析”，而STC（size，time，cost）就是一种分解方式。
备注4：《金字塔原理》中的逻辑，同样适用于本文的“组织故事线”。
2018.4.22 最近重读原文，整理读书笔记
2018.5.19 梳理读书笔记，发表，2h
