-->TOP1概念：
企业经营，就是一个能量生产。能量转化的过程。产品生产势能，营销和渠道，把势能转化为动能。
这里刘润老师用势能来形容产品各种特质的总和，是一个很巧妙的比喻，只要有一点物理学知识，就可以很容易理解这个概念。产品的创意、独特性、品质，或者说它积蓄的势能，决定了它最高可以达到的销售量级。如果产品没有势能，就如平地推山，阻力当然比较大，产品的势能越强大，越容易在后续销售过程里面创造足够的动能，滚的越远（销售量大且受众广）。而如果一个产品先天不足，虽然后期的营销和渠道可以帮补，但是帮助还是有限的。但是一个产品如果有很强的势能，但是无法使用户感觉到（营销不足），或者用户知道但是很难获得（渠道问题），最后也会因为阻力太大，而浪费了足足的势能。如果餐馆，装潢和服务时很重要，但顾客最终消费的食物，食物的味道或者品相就变得更加重要了。
-->TOP2问题：
基于“企业能量模型”，依据所看齐的人标准对自己这家公司的评分，能打多少分？哪一件对“你”最重要？
-->TOP3分析：
Get1:企业能量模型就是:产品的最大生产势能转化为最大动能，在这个转化过程中，营销、渠道来减小阻力，把势能转化为最大动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
Get2:为产品储蓄最大势能：产品的创意、独特性、品质都是在积累势能，这种势能决定了它的销售量级。
Get3:减小产品覆盖用户阻力：营销、广告、公关、下线活动、热点销售、加入行业协会，线上线下的活动等。
就自己这家公司：产品为，个人影响力和自我认知能力的提升。营销为，与他人交流展示自我的过程。渠道为，社交网络，集体活动等。追其根本在于产品的好坏。
想要提升自己这家公司的产品，需要你不断提高内力，增加重力势能。在通过招数（营销和渠道方式）把自己的重力势能转化为最大的动力势能。
036企业能量模型
