引言
新的工作总归还是面临很多挑战，角色的转变，也让自己逐步开始站在一个新的角度审视自己2017年的工作状态，从执行者到管理者，从管理者到决策者，一个人在一个职业生涯中终归会面临很多新的挑战，今天继续分享《杰克•韦尔奇》自传书中，关于面对现实的篇章。今天分享的观点有4点，内容涉及官僚作风、责权利到人、创造标杆、从事实出发个方面：
1、关于官僚作风
在很多大型的国有企业中有较为严重的官僚作为，以前以为只有国内的企业有，现在发现在国外也一样有，官僚作风形成了沟通了壁垒，很多信息沟通不够顺畅，团队领导人，隔空喊话，在不清楚状况的情况下指挥，非常容易造成决策的失误，今天读书学到的第一点，就是抛弃作为检查和批准角色的做法，避免形式主义的工作，反躬自省2017年的工作中似乎也有很多形式主义的内容，比如每周要求每个人做工作总结，每周一次的头脑风暴，而应该进行一些切实有效，有实际作用的工作。
2、关于责权利到人
大事小事都需要公司一把手去抓，认真管理每一个板块内容，结果就是老板越来越忙碌，中层越来越形式，队员越来越散漫，抓到放权，定目标，盯过程，重执行，让有能力人，做有能力的事，让能做事的人承当责任，获得更多的收益，责权利到人，才能激发团队的工作积极性。
3、关于创造标杆
“从哪些显而易见并不是韦尔奇的门徒中制造出一些英雄”，任何一个团队中必须有可学习的标杆，不管是销售工作、企划工作，标杆榜样的力量是无穷的，有标杆才能证明，原来普通人也能把事情做到那一步，为什么我不可以。
4、一切从事实出发
富含感情色彩的争辩没有意义，尊重事实的讨论才有价值。没有一家企业因为削减成本太多太快而倒闭，从眼前的实际出发，抛开过去的经验，自己的主观愿望来下判断，一切觉得从实际出发，这是一个企业得以生存的基础。2017年，有过很多失误，比如对工作过于乐观，对新事物的了解过于粗浅，在没有研究透彻的时候仓促入局，都是自己2017年所犯的错误。从群众中来，到群众中去，没有调查，就没有发言权，一切从实际出发，这些浅显道理，原来在工作中都是相通的，2018年，一切从实际出发。
简而言之，如何带领团队走出困境，就是一切工作从实际出发，敢于变革，把责权利落实到人，用榜样的力量去引领团队。坚定不移的走下去……
