同事小胡已经提了离职，因这个岗位还没有招到人所以我一直把她留在公司，这次她是铁了心要走，我也不便强留。

昨晚我又加班到很晚才回家，老公打电话催促时我还在公司，这种加班强度再继续下去我也坚持不了多久。可是做不完的事堆得像座山，就算下了班我也不能心安。我虽然明白责任心越强的人，会给自己揽的事越多，但就是无法让自己置之不理。

对公司要有主人翁精神，这是我任职任何一家企业都有的心态，公司也一直宣扬员工要有这种心态，但是公司是否有把员工当成自己的家人呢 ?

公司效益不好时最先想到的是要开掉那些比较清闲的岗位，要求其他岗位的人一兼数职，但工资分文不加。员工哪怕犯了一点小错误，给到的永远是罚款通知。如果情节严重些的一顿劈头盖脸的辱骂也是少不了的。

这种管理方式看似在短期内节省了成本，但实际上却埋下了诸多隐患。

其一是员工士气低落，工作效率下降；当员工感受到公司的不公平对待时，他们的工作积极性会大幅下降。一兼数职却得不到相应的报酬，只会让员工感到被压榨和忽视。久而久之，员工会失去对公司的归属感和责任感，工作效率也会随之降低，甚至出现消极怠工的情况。

其二是人才流失，公司核心竞争力受损；优秀员工往往是最先意识到公司管理问题的人。当他们发现公司缺乏对员工的尊重和关怀时，会选择离开，寻找更好的发展机会。而留下的员工可能能力不足或缺乏动力，导致公司整体竞争力下降，进一步加剧效益问题。

总之，公司在效益不好时，应该将员工视为共同奋斗的伙伴，而不是可以随意牺牲的资源。只有通过科学的管理和人性化的关怀，才能激发员工的潜力，帮助公司走出困境，实现长远发展。