5分钟精读一本书，本次读《创业维艰》。
当别人都认为你死定了，你连自己都快撑不下去的时候，该咋办?这才是管理者真正需要面对的硬核问题。所以今天这本《创业维艰》，不讲怎么成功，就讲在你快扛不住的时候，咋活下去。
作者，本·霍洛维茨。硅谷顶级的投资人，也是一位成功的创业者。他创立的风险投资公司在圈内可以说是无人不知。
第一点，CEO到底是干什么的?
翻翻这本《创业维艰》，你会发现，“挣扎”，是这本书里出现频率最高的一个词。
CEO最重要的能力，不是智商，不是情商，是当所有人都觉得天塌下来的时候，你还能保持绝对的理性，专注于寻找那条唯一可能存在的生路。
要破产了，坦诚与信任，直面真相。
所以，想当CEO，得先有直视深渊的能力有说出真相的勇气。
第二点，管理没有捷径。
所有难题，都得用最笨、最苦、最硬核的办法去解。
我们哪儿也不去，就在这个战场上，把他们干掉。我们必须把产品做到极致。成事的“笨办法”。唯一的办法，就是直面它，用压倒性的投入，用最朴素的努力，硬磕到底。
在管理上，霍洛维茨特别强调两件事:培训和一对一沟通。
霍洛维茨说，不好。他引用他老板，英特尔前CEO的算法:一个经理花12个小时准备培训，如果能让10个下属的效率各提1%，一年下来，就等于多创造了200个小时的产出，这就是杠杆的力量。
“简单、坦诚、阳光”，能解决90%的办公室政治问题。
创业管理，没有一招鲜吃遍天的捷径，只有日复一日、扎扎实实的基本功。
第三点，管理，是研究人的学问。
这个故事告诉我们什么?它告诉我们招人，要看他的“长处”是不是你最需要的，而不是看他的“短处"挑毛病。例子，严肃的销售主管。
建立一套公平且透明的绩效和薪酬体系。
怎么管引号的“天才混蛋”，你得跟团队所有人明确:这是“罗德曼规则”，只适用于他一个人。而且，你得想清楚，他带来的价值，是否真的大到可以抵消他对团队文化的破坏。大多数情况下，答案都是否定的。
管人，其实就是管人心。你要理解每个人的动机、野心、恐惧和渴望。要建立一个公平、可预期的环境，让大家把聪明才智用在做事上，而不是用在“搞事”上。
作者想做的，就是把自己从地狱里爬出来的经验，传授给下一代创业者。
这本书，从头到尾都弥漫着一股硝烟、汗水的味道。它不美，但它真实。创业这事儿，跟人生很多事一样，本质就是一场“挣扎”。
最后的问题，怎样辨别“再扛一下”的最后一口气。
