昨晚，把数据整理完毕发送给文员后，就关机回家了，还有一部分工作没有做完，但感觉到累，就算了吧，拖延一下，周一完成也不耽误事情。
领个饭票，拿着饭票在面馆兑换了一碗牛肉面吃了，就往家赶。回家的路程有一个多小时呢。
往常回家内心是愉悦的，从来没有觉得路程之长，是因为已经形成了在地铁上看书的习惯。
但，今天没有看书，而是不自觉的拿起耳机听起了音乐，只是因为内心压抑，因为下午工作时自己发了很大的火，把同事吓得到点就飞快的下班回家了。
我为什么会发火呢？我可以不发火的，完全没有必要，又没啥工作难度，仅仅只是耗时间而已。
我忍不住发火是因为自己内心一定感觉的到了危险的气息，而且无能为力去改变，不过是弱者的一个表现。
强者永远去改变环境，而不是抱怨环境，更不会发火，这就是我的目前逻辑框架。
我骂他们，一天到晚就折腾这些劳什子，一个月没过，让我们填了四份表格了，全部是统计自己的工作量和过去的时间的，请问不停折腾这些有啥意义？填一份表格还不行吗？每个月都要反复折腾，真有本事，想想今年怎么多接到订单，怎么多开发新产品，怎么样让同事们都有项目忙，而不是折腾所谓的这些工时，大家都有活干，还会不出工时吗？
我就请问，你们让填的这些工时表，哪些内容考虑了钻研新技能？可是新任务下来，必须要用到的新技能时，那就拿出来了，这些技能是自己长出来的吗？是吃个米，脑子就有的吗？还不是大量的工作时间和个人时间堆积出来后才把新技能打通了，你们有考虑这些吗？身为研发企业，不考虑技能的迭代和升级，一天到晚把时间内耗在这里，以后会怎么样？技术迭代发展那么快，自己没有研发迭代能力，那结局就只有一个“死”。
当然我也看不起自己，对，我也越来越看不起自己，让我填这些劳什子，把时间耗在这些意义不大的事情上面，却没有能力改变，还抱怨，还发火，还要配合完成，还知道自己不配合不行，真的看不起自己了。以后我要注意，没有能力改变之前，以后少抱怨，这事我不会再干。
可是内心还是被气到了，被气到还是内心隐隐觉得对现在的环境失望了，觉得无法转变好了，只能被动接受，因为力量太小，无法改变。
这不仅是大环境我无法改变，我个人的环境也发生了很大的改变。年底前，拿到发的绩效，发现比往常少了三分一之一，我立马找了同事问情况，我以为因为效益不好，整个绩效都少了，可是不是这么回事，说是改变了算法，所以我们的少了。
我真的是搞不明白这改革的逻辑和框架意义，因为啥把我们的算法调整少了？工作量不停的增，效益却越来越少，这能改变什么？这能驱动什么？发现哪里不合理吗？但，同事说跟我的下属商量好的，他同意。我当时就说了，这不是调整千而八百的，这是一整个月的生活费被调整没了，大家都有一大家口子要吃饭，不是因为啥重大过错而降低，而是以后持续这样，那不得不考虑以后怎么生活了。
同事说会反馈上去，后来给我回复的倒是挺快，说会调整回去，但这事和反复折腾工时统计一样，成了我心里的两座大山了。
反复把时间内耗在统计上，其实就是不信任的表现，是把人一直定义在不行、不自觉、不主动、逃避上，而人的潜能是靠激发的，内耗只会越来越差。这是思路的问题，思路决定方向，方向决定终局。
政策变动的太随意，想干啥就干啥，不为员工生存考虑，也不顾及也看不到变动后的影响，完全按照自己的喜好来，想一出是一出，只会更内耗。而实际也还是找人商量了的，可是结果呢？要不别人附和，要不就是也看不到影响，而前者更可怕。
对，危机就是这样，但强者从不抱怨环境，也不会内耗自己，而是觉察到危险，尽早应对。
天下没有不散的筵席，我得能接受。
如同我内耗十几年而无法改变的婚姻，即使再惧怕也不得不接受，也不得不结束，条件是我已经克服了惧怕，准备好了条件。
对任何一件事情的处理都是这样，多建立自己的支撑点，积极应对，合理布局，接受挑战。
