一位做技术的领导挂职到地方，“挂住”了。他很不同于侵染体制多年的干部，随和，调研轻车简从，专业，谈起生产工艺技术，深入透彻，渊博，外语水平非常到位。在陪他调研的过程中，说的最多的要聚焦。
聚焦是物理词汇，它是指控制一束光或粒子流使其尽可能会聚于一点的过程。
同样，拍照的时候看到过不聚焦是什么样吗？一片模糊，如果你近视，摘下眼镜也能感受同样的效果。看不清别人怎么和人沟通，你看不到他的表情，再不愿意听人家说什么，也就不知道人家想要什么，那么基本上这次沟通就是失败的。
实质上领导现身说法告诉我们成功要聚焦。
聚焦有多强大呢，小时候用放大镜烧死过蚂蚁的请举手！市场营销里同样需要聚焦，聚焦自己的产品，聚焦你的目标人群。聚焦到你能聚焦的。
同样一天24个小时，为什么有些人的成就更多，有些人拼得焦头烂额，还是得不到自己想要的生活。了解这五个挡住你和成功之间的迷失，让你少走许多看似正确的冤枉路。
第一，认为每件事都很重要
生活中并不是每件事都那么重要，很多时候我们其实只是在瞎忙而已，在长长的待办事项清单中勾销任务，一天结束后，桌面清干净了事情都做完了，却没有拉近与成功的距离。
美国作家亨利·大卫说过一句话：单单忙碌是不够的，蚂蚁也很忙。问题在于我们在忙些什么呢？我们应该找出真正重要的事情，避免迷失在一堆不重要的事情上。待办任务能够带你到各个方向，却不是你真正想要去的地方。
我们可以利用八二法则，来筛选出最重要的事项清单，80%的成果来自于20%的努力。想要开始做一件事情之前，先问问自己，有哪些事情是我做了以后，其他的事情就变得比较容易或者就不必做了。比如，希望自己在班上成绩排名更前面，那就把你最弱的科目分数拉高；若是在工作上，如果你希望取得加薪，那么，又应该去做什么样的关键事情呢？有可能就是写一份成功的加薪文案，又或者是帮助公司提高20%的业绩等等，找出对目标真正重要的事情，才是一个我们真正要专注并且执行的事情。
第二，同时多工比较快
很多人认为能够一心多用，同时做好几件事情才是有效率。有很多网站把能同时做很多事，列为雇主要寻找的技能，但事实上，同时做很多事，不但缺乏效率，也缺乏效能。
来自纽约大学的亚当博士发现，一旦你的注意力被分散六秒钟以上来处理其他事情，就需要额外花上25分钟回到原本的生产力水平。也就是说，每当你分心来处理其他琐碎事情，就等于浪费掉了生命中高效的25分钟，而分心的后果，还可能造成更多的失误、交叉的决定，最终让原本处理一件事情的时间变得更长。
第三，意志力总是源源不绝
有一项研究表明，法官每天需要处理14到35件假释申请案，而他一天就只有两次休息和用餐的时间。平均每件用6分钟左右做决定。而研究结果显示，早上休息之后，申请假释获准的机率达到了65%，但当时间越晚，获准的几率就会越来越低，甚至到最后跌到接近零。这是因为当法官的意志力逐渐消耗，他们就陷入意志力疲惫的状态中，所以，会宁愿不做决策，直接拒绝获释，也不要因为意志力不够而做出错误的判断，释放错人。
人的意志力是有限的，每天都会在很多不自觉的情况下耗损意志力，所以我们必须要做好意志力管理。当作重要的事情的时候，需要意志力处于满格状态，才能确保自己不会因为任何事情而分心。因此，如果你想要在一天中有最大的收获，就必须提早在意志力越用越少之前做最重要的工作。
假如你意志力最强的时候在早上，那重要的事情，需要重大决策，创造力的工作就尽量安排在上午。
第四，致力追求工作与生活的平衡
很多人一生都在追求这两者之间的平衡，希望能够在工作上有亮眼的肯定，又希望能够兼顾家庭。但其实我们无法达到绝对平衡的状态，因为要达到卓越的成就，就需要集中注意力和时间，这代表这段期间你是无法做到别的事情。
你无法同时既要打造一个超级企业，又想要花多一点时间陪伴孩子，又想要一个每天到处旅游的生活，牺牲是在所难免的。我们应该要坦然接受这个观念，并且调整自己的心态专注在控制失衡的时间长短，避免长期失衡就已经很足够了。最好的状态，工作的时候就好好工作，该玩乐的时候就尽情玩乐。
第五，制定更高目标
当你在设定目标时，是不是经常因为害怕达不到而写得非常保守？觉得目标设得太大，就是不切实际，但其实有这样的想很容易让自己局限。没有人知道自己的成就上限在哪里。
我们要相信人类无限的潜能，这样做才能使自己勇于尝试新的东西、走不同的路、问不同的问题。想法决定行动，行动决定习惯，习惯决定命运。
要是你的目标是100块，那么最多也就只能达到100块。是不会达到200、500或是1000块的，要是你的目标是部门经理，那你是不可能成为CEO。要记得，你无法超越自己能够想象出的最高愿景。那现在，你要设定一个小目标还是一个大目标呢？
为什么要这样集中呢？一是管理工作本身的性质；二是人的特点。
首先，管理就是要把资源放大为外部成果。所以人们首先要了解外部成果究竟是什么？人们需要去了解外部，而外部非常复杂，你很难看准看透。如果不花时间和精力扎进里面，你是很难看得明白的。
在资源方面呢？人们首先要理解这些资源，然后要整合这些资源。哪怕只对“人”这一种资源，人们要把它搞明白就不容易。更何况还要把很多资源整合在一起。更何况很多资源还在组织外部，特别是一些知识资源都在组织外部。
其次，人有什么特点呢？个人的时间是有限的。人的长处也是有限的。如果不能够集中，就更难做出绩效来。
同时，人特别是工作当中的人总是需要成就的。最终没有成就，或者他的工作成就不能够逐步提高，那么工作对人的激励就会越来越小，他就会变成“老油条”。要做出成就，要做出更大的、不断有更高标准的成就，人们就必须聚焦。
人们需要用整块时间来做重要的事情。
我们在工作中不可避免地会有几件事情，都是需要完成的，都是比较重要的事情。但是，在同一个整块时间不能做几件事情。你宁可把一大块时间分成几个小的整块，交替来进行。也就是每一小块儿是一个最低的整块时间，也就是要完成这件事情，时间不能再短了，否则可能找不到那种感觉，或者必须要重新从头找那种感觉。
比如要准备一份开拓新市场的拓展方案。你可能需要的时间是三个小时，最低整块时间可能一个小时，如果再低呢，比如说半个小时，很可能每个半个小时你都得重新来，实际上加起来六个半个小时也完不成这件事情，或者说即使时间点完成了，但是质量不高，因为你的思路完全被打断了，那种感觉找不到了。
如果这项任务、这件要事需要团队，甚至需要整个公司，那就要集中整个公司的时间、努力、资源。这就要看管理者怎么去整合和调配，这是管理的艺术。
我们从以下案例来体会什么是要事？一家制药公司的总裁，任职11年，只专注做了三件事情，就把一家在瑞士国内规模比较小的公司，变成了一家世界性的大公司。瑞士制药在世界上是很比较强的，在这样的竞争环境里能够把一家小公司做大，不是一件容易的事情。这位总裁做了哪三件事情呢？
第一件事情，因为公司比较小，研发能力不够，只能做其他大公司五年前做的事情，只能吃点冷饭，做点“维持生意”。生产那些过气产品，在市场上没有什么竞争力。那位总裁不想这么继续下去，因为公司没有前途。他要改变现状，所以一定要引进研发人才，升级研发能力。他大概花了五年时间，做到了。
第二件事情，健康保险和大众医疗服务成为了药品主要消费领域之后，总裁意识到这个转变。他的做法，是从某一个小国家切入，同时就没有卷入到激烈竞争之中，由此进入到世界市场。这种打法是《商战》书里讲到的“侧翼战”，就是不跟品类领导者正面竞争，但是从某个“无争的地带”切入。总裁的这个策略非常成功，于是进入世界市场了。
第三件事情，当时医疗成为了公用事业，特别是在美国，就是由社会来负担公民的一些医疗费用。这个变化对于这家制药公司来讲是全新的。原来的客户可能是终端消费者，而现在可能是对国家，包括一些非盈利组织。
那位总裁用11年专注做成了三件事情，最终把公司发展成为实力壮大、资本雄厚的世界性企业。
相反，有三种常见情况，人们没有聚焦在要事上，虽然很努力但几乎一事无成。
因此，人生要聚焦，专注才会走向成功。
