昨天胡总在车上问我，装备园会议是否很多，我如实说了自己的想法，确实很多，有百日攻坚报表会议，周报表会议，各种常务会，协调会，不甚其多。都集中起来开会去了，落地推进，要做的事情真心有限。
今天，早已安排的百日攻坚评估会，从九点开始，竟然一直开到了1点，特别让我不能理解，这样的工作方式，难怪效率不高，虽然领导在会上发飙，很多事情推进不力，可是这样的机制，哪里能让人爽呢？每天准备开会都要满乱一阵子的。我都不知道该怎么去工作了。方法不对，问题重重。不是说开会不好，但是很显然存在的几个老问题，一直没有解决，拆迁，征地，百日里面没有太多进展，攻坚没那么容易，还是先易后难的做事情比较好。
我在会上直说了自己的感觉，其实大家的工作很有成效，我已经很惊讶于现在的速度，只是现在的重点工作并没明确，伤其十指不如断其一指。集中力量修好主要道路，推进主要厂房建设，成效可以立竿见影，也会增强大家的工作信心。就像打仗一样，旗帜插到敌人的征地，就意味着打赢了一样。可惜，这么多天过去了，大家依然怨天尤人的，东一榔头西一棒子，我看到都累。算起来，一周几十个会，真心作用不大，真心希望能有改进，从简洁明了的会议开始吧。
